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2022公司管理层架构_公司管理层干部工作总结（范文推荐）

2022-05-24 19:50:02| 浏览量：次

下面是小编为大家整理的2022公司管理层架构_公司管理层干部工作总结（范文推荐）,供大家参考。

　　经过近两个多月的工作体会，与相关部门负责人的工作了解，并同部分基层员工以及客户的交谈沟通，本人对工作中的心得浅表如下，不妥之外，请领导指示:

　　体会之一，公司的快速发展是管.的愿景

　　蓝月花木，一个蕴涵诗情画意的名子，公司能在合肥乃至安徽脱颖而出，历经十多年的发展，而且具有朝气蓬勃，潜力奋上态势，无不体现了刘总睿智与胆识，更兼纳了徽商的儒慧与精明，励精图治，精心打造而快速崛起，一跃成为合肥花木业有一定知名度的企业并正沿着设定的较规范企业运作，为下步提升公司管.，做大做强，打下良好基础.

　　体会之二，提升中层管.素质十分关键

　　一个快速发展中的企业、市场、技术、人才则是关键的内容，尤其加强人才的管.，乃是管.工作中的重中之重，各部门的主管级管.人员的素质如何，是事关公司发展，企业制度的推动，经营目标的实现].的..的关键所在，提升中层管.水平，是公司应关注的重要管.，也是抓好下步基础管.的保证，建议公司可.取走出去，请进来的办法，有针对性的对部门中层主管，进行必要的培训，以达到转换观念，拓展思路，强化管.意识的效果.

　　从公司管.角度来看，管.层人员应之明确工作中的，”五知，五会，五懂”:

　　1.知部门人员的思想动态和工作状况，会做沟通协调工作，懂公司当前的工作目标.

　　2.知部门管.动态，会协调各环节的衔接工作，懂制定具体措施.

　　3.知部门工作任务，会制定月、季工作计划，懂近期工作主要矛盾和解决办法.

　　4.知不同阶段管.中的主要矛盾，会适时突出工作重点，懂工作规律，质量标准和安全知识.

　　5.知公司工作重点与要求，会组织对其工作进行调.，跟进，懂新制度新要求的贯彻落实.

　　6.通过不同形式的培训，提升中层管.素质，使之管.才干转化为工作业绩，也将为公司的发展储备有用人才，流程管.内涵，打造团队服务观念.

　　体会之三：公司改革迫在眉睫

　　作为检查工作者，本着公平公证，尽最大能力来制定问题预防方案，真实展现检查中发现的问题，及时控制问题，反映问题，最终提出合.化改善意见。

　　现针对目前公司相关部门所存在的问题归纳分析如下：

　　租赁部

　　据财务部统计：目前绿植租摆的收益仅够部门的一切开销，而且还不包括租金未及时收回现象。企业的根本就是产生效益，而现状若是原地踏步，甚至倒退，就值得公司全体同仁深思，慎重。建立健全管.工作，就必须有一套合.化管.流程，从根本上来解决问题常发性的根源，避免产生管.人员每天穷于奔波补漏子，产生问题的根本所在，我个人分析归结几点：

　　1．客服数据不完.，未建立客户回访工作。

　　2．绿植摆放明细数据不准确，产生检查中无详细数字依据。

　　3．植保员养护责任心不强，换花报损率具高不下。

　　4．无一套合.化考核监督制度。

　　5．未建立一套详细的培训计划。

　　6．未有一套明确的成本控制办法。

　　现举检查中发生几次案例加以说明：

　　案例1·20xx年9月15日，华泰证券公司，租摆原始资料：47盆，实际盘点数：99盆，在检查中现状是叶面卫生未做，甚至部分绿植枯叶都未修剪，其中某办公室的花木已经枯死。而且保养时间与检查时间只相隔一天，反映出公司植保员的责任心已低落到何种程度!

　　案例2·20xx年9月18日，金渤瀚浴场，租摆原始资料：144盆，实际盘点数：127，相差17盆下落不明，至今客服部都未找出原因，查出结果。造成此种现象原因种种，但结果必定是公司利益受损。

　　案例3·20xx年10月24日，玉泉湾浴场，租摆原始资料：28盆，其中就达6盆干枯脱水，而且叶面盆器卫生未做，.体长势面临枯萎。客户怨声载道，大吼我们公司的不好，我们先不去追究造成此种问题的原因，仅此给蓝月公司声誉形象的影响就不可估量。（注检查时间与保养时间仅时隔两天）。

　　案例4·20xx年9月15日至20xx年10月15日，针对公司127家租摆客户进行了一次彻底盘点，结果是60%以上客户租摆资料有问题，详见客户盘点明细表.附页.

　　个人见解：

　　1．完善客户数据，建立健全客户回访工作，并详细记录客户要求以及提出的意见，并及时给予回复改善。（附：客户回访明细表）。

　　2．完善植保员养护明细，分工明确，责任到人。（附：花木摆放明细表，花木养护一览表）。

　　3．针对养护要求，建立一套合.有效的养护考核方案。建立健全监督机制。（附：养护管.考核标准，考核统计表）。

　　4．方案:施行计件制:单价可暂定为:特大盆1.5元，大盆1.2元，中盆0.8元，小盆0.5元.施行责任到人，多劳多得，以质量求发展，以数量求生存，形成良性循环竞争.监督考核办法见附页。

　　工程部

　　目前合肥的发展日新月异，到处都在建设，政府对绿化要求由为重视，这对我们公司是前所未有的好时机，同时也是一种挑战与压力。我们公司涉入绿化工程多年，工程实践经验以及配套设施足步完善。但从现有的工程绿化养护中发现以下几点不足，现归纳如下：

　　1．植物在保养过程中，存在浇水，施肥，除草跟不上，生长不够壮旺，管.养护质量不足。

　　2．管.措施和养护方法上存在欠缺。

　　3．缺乏有效监督机制，监管力度不够。

　　例如：紫云路，

　　1. .黄土裸露情况的严重.

　　2. 人为践踏损坏较严重，形成缺口较多。

　　3. 养护不到位，杂乱，死苗，缺苗现象严重。

　　4. 植物缺乏修剪，长势差，绿化带杂草丛生，枯草清.不及时，卫生差。

　　5. 针对杂乱，死苗，缺苗现象未有明确养护措施。

　　几点建议：

　　1. 建立一套有效的行业监督机制，责任到人。实行百分制，月考核评分方式为60分以下(不含60分)为不合格，60-80分(不含80分)为基本合格，80-90分(不含90分)为达标，90分以上为优秀.每月考核不合格项目扣罚当月绩效工资，月考核成绩70-80分扣罚当月绩效工资的50%，80-90分不扣，90分以上每月奖励50元。(附：考核评分表)

　　2. 加大培训力度.(附：培训方案)

　　3. 建立一套科学有效的养护管.操作体系。(附：绿化养护细则，养护过程中注意事项)