公司企业绩效考核制度范文

　　2020公司企业绩效考核制度

　　为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管

　　理和绩效改进;保障组织有效运行，特制定本制度。

　　一、目的：

　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已

　　超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的

　　则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的

　　“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、

　　促进作用。

　　二、组织：

　　1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

　　2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈

　　绩效管理的实施情况。

　　三、执行:

　　1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;

　　3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

　　四、考核范围：

　　全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在

　　转正时进行试用期考核)。

　　五、绩效考核的基本原则:

　　1、客观、公正、科学、简便的原则;

　　2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要

　　综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　　六、绩效考核周期:

　　部门经理和员工目前均采用季度考核

　　1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

　　2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

　　3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况;

　　4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

　　七、考核内容：

　　1、月工资部分：

　　绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元;

　　2、年终奖部分：

　　均参加考核。

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