对目标责任成本管理下一步工作几点想法（范文推荐）

2022-10-02 14:15:03| 浏览量：次

下面是小编为大家整理的对目标责任成本管理下一步工作几点想法（范文推荐）,供大家参考。

　对目标责任成本管理下一步工作的几点想法

　1、规范核算、检查车间、班组二三级成本核算的开展情况。

　下厂检查，查看各车间是否按目标责任成本规定建立健全各项原始记录、单据、台帐、统计报表等，检查厂部是否指导各车间按规定的成本归集方法对直接材料、直接人工和制造费用进行正确核算。

　查看主导产品生产车间各个班组的材料、费用等相关记录、单据是否健全。

　2、加强实物量消耗管理，下厂检查、查看生产管理部门是否安排专人按定额或计划审批（控制）

　领发料数量，看有无限额发料登记，超计划领料是否履行审批手续、原因是否明晰，属于管理、操作责任造成材料浪费的是否纳入目标责任成本考核。

　3、加强生产投料计量管理工作，下厂检查、抽查投料记录及对应的计量单据,看是否存在生产投料无计量或无投料记录的情况。

　4、加强退库管理、核准生产消耗。

　下厂检查、车间已经领出，因故没有耗用的物资是否及时办理退库手续，抽查车间存货，月末、月初领（退）

　料单及同期生产作业情况，看有无应办理而未办理退库手续的情况。

　5、完善分析内容，提高分析的质量。

　要求生产系统不

　仅要进一步强化定型产品的分析，同时要做好非主导产品、工程、作业、劳务项目的分析。

　对可控制造费用，要逐步结合产量完成情况开展单位产量制造费用消耗的效率分析。

　要进一步完善数据体系建设，抓住能充分反映生产一线的一些关键指标，如电、气、机物料消耗、工具、备件消耗等变动制造费用单位产量内的限额等量的指标。

　可以搞一个动态的跟踪表，抓几个月，反复磨合，把指标做实。

　要求劳资系统，加强对劳动生产率等人工效能指标的分析，同时把工资发放情况与收入、产值完成情况，回款情况结合起来进行全面分析。

　6、逐步引入对主导产品每百元产值可控制造费用的分析，重点是主导产品的百元产值动力费消耗、主导产品百元产值机物料消耗、主导产品百元产值外部加工费等几个与产值相关性比较高的指标。

　7、对产品合格率、设备利用率、操作精准率等质的指标，也要加强第一手数据的统计。

　8、加强动力系统的应用与推广工作，结合盘点、加强对账。

　9、多参加企业的两级成本分析会，重点是促进车间级成本分析会的深入开展。

　10、检查、督促成本考核结果的落实情况。