牢记组织嘱托,,,创建新业绩
下面是小编为大家整理的牢记组织嘱托,,,创建新业绩,供大家参考。
牢记组织嘱托
创建新的业绩 ——在新任职干部交接班会上的演说 同志们：
根据师团党委的命令， 我团有
名同志的职务得到调整， 其中有
名同志提升了职务， 有
名同志虽为平职调动， 但所担负的工作和责任都是比先前加重多了。
这体现了党委对同志们的高度信任， 反映了官兵们的一致心愿， 是部队培养教育和同志们努力奋斗的结果。
我相信同志们在新的工作岗位上， 一定能够保持和发扬先前的进取精神， 以强烈的革命带来心和工作责任感， 再度创建新的业绩， 努力为部队的全面建设作出新的贡献！
职务提升对个人而言总是件高兴的事、 痛快的事， 甚至是求之不得的事。
从一定意义上讲， 职务的提升也就意味着党委对你先前工作的肯定和赞赏， 意味着你在某个阶段的工作成绩是出色的、 出众的、 意味着你基本具备了 胜任高一级职务的起码条件， 意味着你有了 进一步施展自己才华的新的机遇， 意味着你有了 更好地锻炼、 摔打、 提高、 发展自己的更大空间。
当然， 职务提升也必然意味着你要承担更大责任，要付出更多的心血， 要拿出更好的高招， 要作出更大的牺牲，要干出更大的成绩， 要表现出更强的领导艺术和工作能力。
要说职务提升就完全是件好事， 我看也不尽然。
它和世界上万事万物一样， 也是两重性的， 也会引发出多种多样的
好的或坏的结果来。
有 的人把职务提升看作是组织的培养，因而更加感激组织； 有的人把职务提升看作是自己的能耐，因而更加目 无组织、 目 无领导。
有的人把职务提升作为进步的起点， 因而进取心更强； 有的人把职务提升作为进步的终结， 因而自我陶醉， 停顿不前。
有的人把职务提升看作是更好工作的责任， 因而更加卖力， 更加实干， 惟恐有一点的懈怠； 有的人把职务提升看作是谋取私利的工具， 因而私欲膨胀， 不择手段地捞钱， 惟恐“有权不用， 过期作废”。
有的人把职务提升看作是施展才华的空间， 因而更加动手动脑，创造出有个性特色的业绩； 有的人把职务提升看作是称王称霸的舞台， 因而是讲排场、 抖威风， 拉帮结伙， 惟我独尊，老子天下第一。
有的人把职务提升看作是一次新的考验， 因而处处谨慎， 事事卖力， 样样争先， 尽最大所能地做好每一件工作； 有的人把职务提升看作是一种心理享受， 因而孤芳自赏， 洋洋得意， 不思进取， 逐步丧失原有的朝气。
有的人因职务提升而更有作为， 总是扑下身 子， 放下架子， 整天从群众身 上吸取智慧， 不断推进工作向高层次发展； 有的人因职务提升而滑犯罪的深渊， 总是忽视学习， 拒绝教育， 自以为高明， 随心所欲地捞名捞权捞利， 甚至违法犯罪， 以身试法。
对待职务提升的不同心态、 不同态度、 不同行为表现，反映了 不同的人生追求、 不同的价值取向、 不同的道德标准。
周总理因人格高尚， 虽身居高位但仍旧是 “三更未睡五更起，临终尤念人八亿”、“位高不移忠贞志， 权重不改公仆心”，用手中的权力为人民谋利造福， 成了万代敬仰的人生楷模。林彪、 王洪文、 陈希同、 王宝森等， 因品质恶劣， 私欲膨胀，用人民赋予的重权随心所欲， 胡作非为， 危害天下， 害国害民， 手中的权力变成了 自掘坟墓的工具， 手握的重权演化成了 奔向死亡的“催命符”， 最终都成为身 败名裂、 不得好死的千古罪人。
我们虽不是什么手握重要的大人物， 但自古同理， 大小皆然。
职务权力对高尚的人是创造辉煌的阶梯， 对卑鄙的人则是自毁前程的工具。
我在部队二十多年的风雨经历中， 亲眼目睹了许多的本来很有作为、 很有发展潜力的年轻干部， 就是因为不能正确对待职务的提升， 不能正确运用手中的权力， 不能经得起概略地位的考验， 不能正确地看待自己， 从而骄傲自满， 口出狂言， 目无组织， 心无群众， 胆大包天， 胡作非为， 结果都成了昙花一现的过客， 自己把自己本该煌煌的前程打得粉碎。
有些同志至今都让人感到十分的婉惜。
现在的一些集团军的领导、 一些很出众的拔尖人物，想当年并不一定就是非常出众的、 非常冒尖的侥侥者， 但就是因为他们能正确对待职务、 能正确看待荣誉， 能正确认识成绩， 能正确把握自己， 能胜不骄、 败不馁， 始终如一地朝着既定的目 标奋进， 从而超越障碍， 超越跑到前面的人， 最终跑到历史的最前头， 做出也超于常人的成绩， 创造出了人
生的辉煌。
这就说明：
责任重了， 不等于经验就够用了； 暂时进步了 ， 不等于永远就不落后了 。
职务的晋升， 只能说是新一轮竞赛的开始， 如不用心、 不用力、 不用劲、 不得法，就难免要摔跤， 就难免要被后来者超过去， 就难免被淘汰出局。
只有坚忍不拔地奋力拼搏的人， 才有可能夺取最后的金牌。
如果仅仅因为夺得一次小组赛的胜利就得意忘形， 狂妄自大， 那就显得太没出息了 。
请同志们能在这个小小的进步面前保持清醒的头脑， 准备迎新的挑战， 立志夺取新一个回合的全优成绩。
这次被调整职务的 名同志， 绝大部分都要离开原先的单位， 都要进入一个新的工作环境从事新岗位的工作。
这有利于改变干部生长的“近亲繁殖” 现象， 有利于干部从新的环境中学习更多的新办法、 新经验， 有利于干部开阔眼界、增长见识、 取长补短。
大家到一个新的单位从事一项新的工作任务， 人员不熟， 情况不明， 经验没有， 心中没底。
这就要求大家要从零开始， 重新起步， 找回那种刚提干时“如临深渊， 如履薄冰” 的感觉， 非常谨慎、 非常积极、 非常认真、非常卖力地踢好新的工作的头三脚。
如何才能在新的工作岗位上起好头、 迈好步、 踢开头三脚创造新成绩呢？
1、
要凭能力领导， 不凭权力霸道。
作为一名刚从外单位调入的新提职的领导干部， 大家的眼睛
都在盯着你的一言一行、 一举一动， 这就要求你要懂政策， 讲原则， 有点子， 会处事； 要有见微知著、 洞察秋毫、 观事于微、 料事在先的超前意识； 要在深入实际、 联系群众、 遇事商量、 博采众长的民主作风； 要有调查研究、 抓住重点、 认准就士干、 果断拍扳的决策能力；要有一身 作则、 模范带头、 吃苦在前、 为人师表的表率精神； 要有一视同仁、 乐于助人、 气度豁达、 求同存异的宽阔胸怀。
这样， 战士们就会自发地敬重你、 信赖你、 服从你、 支持你。如果以权代能， 说话语无论次、 颠三倒四， 办事主次不分、 没有主见， 遇到难题束手无策、拿来 不出办法， 碰到困难一 筹莫展， 想不出对策， 无知无权无德， 甚至独断专行， 横行霸道， 这样尽管凭借的是权势， 但推动的是人心，影响的是工作， 伤害的是战士们的积极性。
2、
要凭心诚感人， 不凭心狠整人。
领导干部应当既是战士的首长， 又是战士的兄长。
只有当好兄长， 才能当好省长。
江泽民主席说：
“我们的战士总体上是好的， 关键在于干部怎样去带——因此， 干部带兵， 首要的是解决对战士的根本态度问题。
爱兵才能把兵带好。” 我们对战士一定要诚心相待， 以心换心， 以情感人。
你把战士当成人看， 战士就
把自己当成牛地干； 你把战士当成牛地干， 战士就把自己当成人地看； 你把自己凌驾于战士头上， 战士就不把你放在心上； 你不尊重战士， 就休想让战士尊重你。
这就是带兵的辩证法。
有的干部热衷于用拳头对付战士， 打人、 骂人、 体罚、侮辱人格， 狠心地整战士， 这是军纪国法难容的，
一定要引以为戒。
试想， 用整人的办法来对付战士， 必然加深对立，激化矛盾， 使战士们人人自危， 心惊胆寒， 这哪里还谈得上什么官兵一致、 亲如兄弟， 恐怕只能引发战士们的不满情绪、对立情绪、 离心情绪和反抗情绪。
这样带兵是很危险的。
3、
要凭正道用人， 不凭邪门哄人。
领导干部在战士的入党、 考学、 学技术、 转士官、 士兵提干、提职晋衔、 立功奖励、 工作分配等敏感问题上，一定要出以公心， 坚持标准， 严格把关， 一视同仁， 做到公开、 公平、 公正， 按正当程序、正常门道秉公办理。
顺公意就会产生向心力，逆公意就会产生离心力。
决不可无原则地搞哄愿、 许愿那一套， 更不能纵容授意战士“挖门子”、“拉关系”、“走后门”、 送礼行贿， 搞歪门邪道。
领导干部要以宽容、 宽厚、 宽爱之心来对待部属， 不要用干部的标准来衡量战士， 不要用老兵的标准来衡量新兵， 不要用先进典型的标准来衡量一般人员。
对战士的一些缺点毛
病， 要善意地批评帮助， 立足说服开导， 不斤斤计较， 不耿耿于怀。
这样做， 就能使战士们感到领导的亲切、 宽容、 厚道、 公正， 就会产生积极向上的上进精神， 也才能使战士们心情愉快、 无担心无顾虑地做好工作。
4、
凭党性培养人才， 不凭私情压抑人才。
领导干部要树立积极的“人才意识”， 从军队和地方后继有人的高度来积极培养各种有用之才。
现在的年轻战士， 都有强烈的求知欲望， 都有成才“冒尖” 的学习计划， 都有追求奋斗的人生目 标， 都想在部队“混出个人模人样来”。
所以， 对战士的成才欲望， 要鼓励， 要支持， 要积极创造有利条件。
领导者就是要使自己所领导的单位不断涌现各种拨尖的人才， 成为造就人、 培养人、 多出快出人才的摇篮。
要甘当人梯， 让同志们踩着自己的肩膀头向高处攀登， 鼓励下级超越自己。这样的领导， 下级才是最欢迎的， 才能赢得人心， 才能激发起上进情绪。
领导者如果狭窄， 稍不顺意， 就断水绝粮， 那就永远也出不了 人才。
更有甚者， 乃武大郎开店， 容低不容高， 生怕下级超过自己。
这就容易使人看不到光明， 看不到希望， 就会觉得没有奔头， 没有想头， 没有干头， 就会使人情绪低落， 意志消沉， 人心离散。
这样的干部是绝对带不好兵的。
5、
要凭关心温暖人， 不凭偏心笼络人心。
带兵干
部要有浓烈的爱心， 爱是融化心头坚冰的一团烈火。
要用赤诚之心从多方面来关心下属的思想、 工作、 生活、 身体、 家庭等切身实际问题。关心个人利益， 可以调动工作积极性； 热情关心战士疾苦， 可以缩短感情距离。
下属的很多实际困难是不愿向领导启齿开口的， 我们要主动关心寻问。
凡是下属找上门来反映的问题领导一定要予以重视， 千万不可拒之门外。
有些同志找领导反映问题， 往往是下了 好多次决心才硬着头皮找上门来的， 我们一定要体谅他们的心情和为难之处。
对有些问题， 即使从经济上、 物质上解决有一定困难， 但我们给他们一个笑脸， 给他们一点安慰， 给他们出谋划策，应该说是不难办到的。
只要心尽到了 ， 办法想到了 ， 战士们是会感激万分的。
有些基层干部，眼中没有战士， 心中不关心战士的疾苦， 对战士老是绷着个脸， 整天懒得和战士说话， 这是很伤害战士情绪的。
也有些干部， 把对战士的关心帮助看作是一种“恩赐”， 用偏心来对待不同的战士。
有的干部把自己人的活动限制在少数人的小圈子里， 在一起吃吃喝喝， 无话不说，实际上是以偏心来笼络人心， 结果是关照了 少
数， 冷落了 多数， 这是很要不得的。
同志们， 大家就要到新的岗位去工作了 ， 团党委和全团官兵都对你们寄有很大的希望。
希望大家到新的单位之后，要深入到官兵中间， 和官兵们交知心朋友， 虚心听取官兵的意见反映， 全面了 解各方面的情况， 尽快进入新角色， 尽快着手开展工作， 积极而又稳妥地揭开新岗位工作的第一页。希望大家坚持高起点、 高标准、 高效益， 最大限度地依靠和发挥官兵的积极性。
努力开创新的工作任务的新局面。
让我们为加强我们部队的全面建设而努力奋斗吧！
祝同志们首战告捷， 马到成功， 胜利是属于你们的！
上一篇：牢记嘱托奋进商洛