创建名牌基层经验做法（2022年）

下面是小编为大家整理的创建名牌基层经验做法（2022年）,供大家参考。

　

　创建名牌基层的经验做法 创建名牌基层的经验做法发表时间:2007-7-18 13:12:32

　2006 年以来，我们认真落实基层建设创建规划，以“强化三基、提升三力、实现三化”为目标，突出队伍建设、文化建设、现场管理、经营管理、安全管理，细化基层建设工作内容，圆满完成了各项创建目标，促进了生产经营建设的顺利进行。我们的具体做法是：

　一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍

　塑造一支一流的干部职工队伍，是平台圆满完成各项生产经营任务、不断创造新业绩的根本保障，实践中我们坚持以人为本，通过加强平台党支部建设、职工队伍建设，开展学习型平台创建等活动，有效提升了队伍素质，激发和保持了队伍活力。

　（一）加强班子建设，增强党支部的战斗堡垒作用

　为了把平台党支部建成一座坚强的海上战斗堡垒，我们以“思想作风建设深化年”活动为契机，认真抓好各项活动内容的落实，制定了《党员工作业绩考评办法》，实施了党员星级评比制度，将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为对每名党员的考核依据，每季度组织职工代表进行公开评比，分别评出五星级、四星级和三星级党员，对五星级党员予以奖励，对三星级以下党员予以警示，并把综合评比结果作为年终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥在工作、生活、学习、团结等方面的示范表率作用。开展了“党员模范带头承诺”活动，为每名党员建立了承诺卡，郑重承诺如何发挥模范带头作用，向职工公开，接受职工监督，促进了党员模范带头作用的发挥，提升党支部的整体战斗力。今年 8 月份，在平台海管复线施工期间，项目负责人、共产党员顾礼军，顾不上在家生病的孩子，连续 20 多天坚守平台岗位配合施工，直至施工全部结束并一次投产成功才下平台，以实际行动诠释了共产党员的先进性。

　（二）以党建带团建，发挥青工的生产主力军作用

　埕岛中心二号平台职工

　和激情飞扬的风采，凝练出了“奏响海洋开发的青春乐章”的团队精神。三是围绕工作标准化，集体与个人都树立了强烈的责任意识，追求个人内心的和谐、人与集体之间的和谐以及生产生态的和谐，树立了“标准、责任、和谐”的管理理念。四是从牢固树立 “安全第一”的思想入手，坚持不懈地抓好安全教育和安全技能培训，努力使安全意识、安全操作、安全行为变成每一名职工的习惯，形成了“让安全成为习惯”的安全理念。在此基础上建立健全了包括团队管理、人才培养、标准管理等一系列配套的规章制度，形成了完善的“平台文化”，为平台持续稳定发展注入了不竭动力。

　（二）实施亲情管理，构建和谐平台

　面对恶劣的自然条件和枯燥的海上生活，我们着眼于构建和谐平台，实施了亲情管理。针对长时间住在海上，容易引起人的心理不良变化，实施了职工健康计划，专门设立了心理委员，引入心理工作法，及时做好心理健康辅导，不定期邀请心理专家给职工授课，定期组织形式多样的文体活动，调节职工情绪；提倡健康饮食，科学制定食谱，每半年聘请医生上平台为职工查体，为每名职工建立了健康档案，掌握健康状况。为解决职工出海工作期间家人出现困难无法照顾的难题，我们专门成立了职工区域互助组织，引导职工互帮互助，解除了职工的后顾之忧。此外，我们还开展了平台干部“五项承诺”活动，即职工结婚必贺、生日必祝、生子必慰、家中有事必访、反映问题必须在 24 小时内给予答复，把对职工的关心关爱体现在日常生活中，使职工感受到集体的关心和家庭般的温暖，密切了干群关系，营造和谐氛围。

　（三）追求标准管理，树立良好品牌形象

　 牢固树立“以标准树形象，以标准塑品牌，以标准促效益”的思想，将标准作为管理理念的一项内容和提升平台竞争力的重要手段，开展“追标、对标、创标”活动。深入学习、贯彻包括《iso9000 质量管理体系》、《全面质量管理基本知识》及采油厂《标准汇编》等各类标准规范，编写并应用了《埕岛中心二号平台标准化绩效考核手册》、《平台生产管理考核细则》等一系列规章、规程，对平台人员的日常行为、工作程序、现场规范等内容都建立了完善的标准体系，制定了与之相对应的考核细则，从制度保障、氛围引导两方面促进平台各项工作标准统一，逐步实现了平台管理科学化、生产流程标准化、人员行为规范化的目标。平台的“三标”管理水平有了明显提高，工作环境整洁规范，工作程序合理有序，工作步骤科学严谨，处处体现了标准化的内涵。自平台成立以来，在历次迎接上级领导的检查指导中，平台整洁的工作环境、职工良好的精神面貌、高标准的管理给他们留下了深刻的印象，树立了良好的品牌形象。

　三、坚持科学管理，实现平台平稳高效运行

　面对海上环境恶劣，平台自身系统多、功能复杂的现状，我们坚持科学管理，不断创新工作方法，提升管理水平，保证了平台持续健康发展，创造出了良好的经济效益。

　（一）实施班组综合考评体系，促进平台现场管理水平提升

　埕岛中心二号平台汇集了油气外输、海水处理、变配电等不同功能的系统，造成各班组之间工作内容存在较大差异，为了更加准确地把握班组、班次之间的绩效考核尺度，调动职工工作积极性和能动性，我们建立了《埕岛中心二号平台班组综合考评体系》，对每个班组管理的设备、设施，按照管理难度大小赋予不同分值，对班组工作进行量化分解，每班次组织一次综合考评，排出名次，划分优秀、合格、不合格三个层次，对优秀班组给予奖励，对不合格班组予以考核，并将职工个人绩效与班组绩效相挂钩，提高了班组独立运作能力，实现了集体和个人的共同发展。今年以来，先后有 10 个班次受到了奖励，平台的现场达标率始终保持在 95％以上。

　（二）积极开展科技创新，提高平台整体运行效率

　树立“创新是永恒的主题”的理念，引导职工开展各种类型的创新创效活动，对职工开展并取得显著效益的创新项目给予重奖，职工参与创新创效的热情高涨。针对平台各系统在经历长时间生产后出现系统效率下降，无法满足现实生产要求的情况，开展技术革新，不断提高平台的整体运行效率。随着海上注水开发的不断深入，海水需求量不断增加，经过反复科学研究与实验，我们对系统中的关键设备——压力斜板沉降罐和细滤器进行了技术改进，应用了新型斜板，加装了冲排泥系统，选用了新型材质的滤料，使水质综合符合率由 85％提高到 86.4％。脱水换热器是原油加热的重要设备，由于海管输油的特殊性，汇集到中心平台的原油温度较低，易出现段塞流，对换热器冲击很大，影响使用寿命。我们专门开展了科技攻关，通过增加导流装置，改善管板焊接方式，增加了抗冲击强度，使用寿命延长了 1倍。每年可节约更换施工、维修成本近 50 万元。

　（三）建设数字化平台，确保生产高效运行

　在以往信息化建设的基础上，我们注重将信息化与平台生产自动化有机结合，逐步建起了一个高效的数字化平台。陆续投用了海水处理自动控制系统、天然气外输运行自动监控系统、电视监控系统、油水井生产自动监控系统等八个生产自动化系统，使平台主要生产系统的日常生产监控全部实现了微机化操作。并通过构建平台局域网，实现信息化与自动化的有机整合，构筑了以中央控制室整体监控为主、各分系统可独立控制的两级监控体系，将不同生产系统的数据收集、分析处理以及资料共享集合到一个数字平台上，建立起生产信息的快速反馈通道，方便了生产运行资料的查询和使用。自实现数字化工作以来，先后发现 2#外输泵在运行过程中机械密封渗漏、天然气压缩机分离器中气液分离不充分等多起异常情况，均得到了及时有效处理。

　 四、强化安全管理，保障平台长周期安全生产

　海上环境决定了安全管理是平台一项重中之重的工作，我们坚持“让安全成为习惯”的安全理念，把安全环保工作作为贯穿平台各项工作的主线，坚持常抓不懈，确保了安全生产。

　（一）创新 hse 管理，探索建立安全生产长效机制

　在积极实施 hse 管理的过程中，我们结合实际，不断丰富和发展 hse 管理内容，形成了适用于平台的以“二卡一表一书一系统”为主要内容的 hse 管理体系。制作了 100 多项施工标准.

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