履职尽责,创建和谐联社——论如何做一名合格县联社班子成员【精选推荐】
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履职尽责,创建和谐联社——论如何做一名合格的县联社班子成员 履职尽责,创建和谐联社——论如何做一名合格的县联社班子成员
讯：XX 年初，湖北省农信联社向辖内信用社系统发出了“创建发展、责任、和谐型县联社”的动员令，这不仅是所辖信合员工当前和今后一个时期全力以赴的中心工作，尤其是县级联社每个班子成员都应该深思熟虑且努力践行的重大课题。为此，笔者结合南漳联社的实际，仅就如何做一名合格的县联社班子成员，从而肩负起“创建发展、责任、和谐型联社”的神圣使命谈点初浅的认识。
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南漳联社自己 义 与自己比，现在与 谁 过去比，业务经营 贿 有了一定的发展， 柒 但与县内其它金融 棠 机构和周边县（市 骏 ）同业横向比较， 芥 无论是速度还是规 瘫 模，都存在着诸多 掷 的不和谐态势：一 阔 是组织资金发展缓 漏 慢。多年来，组织 绊 资金均是南漳联社 栓 的一项“招牌”工 重 作，从 1996 年 搁 与农行“脱钩”到 舀 XX 年末，全县信 敝 用社的各项存款总 灾 量在县内七家金融 秀 机构中一直位居第 庇 一。但此后的三年 匀 间，尽管年年有一 铣 定的增长，但总量 锤 被农行甩下一大截 恫 ，尤其是 XX 年全 邻 县信用社各项存款 续 人均增量还不足县 忧 建行的十分之一； 藻 二是资金运用严重 阴 不足。XX 年，全 勋 县信用社的贷款余 瞅 额为*****万 标 元，剔除非可比因 垄 素，比上年不增反 般 降；三是经营效益 芯 捉襟见肘。表面是 钾 看，近两年南漳联 遭 社实现了扭亏为盈 艳 ，基本完
成了上级 肮 联社下达的盈利计 勉 划，但员工的个人 阉 收益与过去比没有 洗 明显的增长，而且 碳 在全市七个县市联 嘱 社排名倒数第二。
久 也就是说，南漳联 邀 社的效益目标是以 掉 牺牲干部职工的个 韦 人收益来实现的。
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诚然，南漳联 街 社的业务发展缓慢 华 ，经营效益不佳， 枝 客观上存在着地方 待 产业经济发展不足 涂 、改革时期工作头 汛 绪太多、激励机制 伯 有待完善等方面的 蘑 问题，但我们不能 盅 不清醒的认识到：
谈 同一经济条件下的 鸿 南漳农行，各项存 妇 款年均递增亿元以 痴 上，只有 15 名干 尝 部职工的南漳建行 糖 ，XX 年各项存款 丫 人均净增 300 多 皂 万元，同属省联社 篷 严管机制下的周边 烟 县（市）联社，信 泞 贷业务在成倍增长 雷 。笔者认为，南漳 掌 联社差的是责任心 州 ，少的是危机感， 岁 缺的是主人翁意识 三 ，症结在联社和基 珠 层信用社两级领导 娥 班子的管理水平有 氛 待提高。为此，笔 瑰 者认为应从以下几 杭 个方面采取措施， 页 努力完成创建发展 潦 、责任、和谐型联 拧 社的光荣而又艰巨 剃 的任务。
一、 幽 在其位，谋其政， 乒 司其职。火车跑得 券 快，全靠车头带。
浪 一个联社能否实现 遭 和谐发展，其关键 畅 在于联社一班人能 当 否各司其职，各负 型 其责，认真抓好精 山 细化管理。目前， 坤 农村信用社县级联 局 社的法人治理结构 元 通过完善，理事长 铃 、监事长、主任三 肛 长分设、团结协作 鸯 、相互制衡的格局 馈已基本形成。在此 镀 格局下：理事长的 坏 职责是当好“领路 改 人”，统揽全局、 泽 掌握方向，在联社 蚕 发展目标、经营方 俱 向、市场
定位、机 丘 制塑造上多花心血 斩 ；主任的职责是把 倦 握联社经营管理的 故 大局，举旗定向、 肌 务实创新，按照理 蚤 事会确定的目标、 袒 方向，联系实际创 冰 造性地做好组织实 耶 施工作，应将总体 以 规划分解成看得见 祈 的步骤、路径，将 酝 远景目标细化成摸 曾得着的计划、任务 共 ；监事长的职责是 压 监督，具体而言就 素 是对理事会的决策 娜 、经理层执行的科 渭 学性、效率性实施 阁 监督，对理事会、 小 经营层履行职权承 甚 担责任的合法合规 整 、公正廉明与否实 砾 施监督。无论哪“ 耿 长”各自履责，摆 科 正位置，既不越位 嘲 ，也不错位，更不 绅 缺位。传达上级的 浴 指示和会议精神， 腋 要纲显目张。也就 益 是说要将上级的指 校 示和会议精神与本 菌 地实际或存在的问 毒 题相结合，提出具 寺 体而实际的执行办 佣法或改进措施。
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二、勇挑重担， 氧 率先垂范。一是超 捕 前思维，排出工作 酵时间表。工作时间 鼠 表是使领导者从千 羔 头万绪、纷繁复杂 木 的事物中，对重点 支 工作、主要职责范 已 围的认识表，是避 残 免领导者忙于事务 匙 的清醒表。工作时 吃 间表，针对各个阶 苹 段的工作中心和重 因 点，按轻重缓急顺 氢 序列出完成计划和 狭 措施，把它公布于 蕴 众，使各部门、各 给 岗位明确领导意图 贼 ，落实各自的目标 冰 任务，籍以调动全 颜 体同志的积极性和 廓 创造性，形成合力 危 ，积极、稳妥地开 莫 创工作新局面；二 务 是身体力行，垂范 陡 于人。作为领导干 咋 部，要求员工做到 电 的，自己必须首先 刷做到，在完成存、 垫 贷、利等具体的业 桔 务指标上，领导干 著 部
要扛大头，攻难 相 点，每人手上要有 氖 几个或几十个…… 卯 值得称道的优质存 瑞 贷客户，用胜于雄 夹 辩的数字和又好又 副 快的事例去说服、 圆 带动、激励员工， 腰 从而增强员工的责 馁 任意识，解决员工 宵 精神不振，士气不 丑 高，作风不实的问 晤 题；三是言必信， 茵 行必果。任何工作 振 必须有布置有检查 樱 ，抓好督办，考核 讹 到位，赏罚分明。
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三、履职尽责 滇 ，负重前行。目前 插 ，已退出农村阵地 勋 农行在杀“回马枪 蕴 ”，农发行已悄然 牟 转型，邮政储蓄银 笑 行也正式挂牌运行 快 ，村镇银行的破茧 蓖 而出，致使农信社 元 “一农”支“三农 荡 ”的格局已经打破 贷 ，“主力军”的光 疑 环已不复存在。面 苑 对如此严峻的态势 圃 ，作为县联社班子 按 成员，自身要有强 杭烈地忧患意识和责 窒 任意识，把这些变 钡 化了的新形势新特 企 点清清楚楚地讲给 渐 干部职工，让大家 琳 头脑清醒，不再为 汹 已取得的一点点成 伟 绩而沾沾自喜，变 豫 被动为主动，变压 才 力为动力，充分发 蹿 挥各自的创造潜能 赵 ，抓住一切可以抓 造 住的机遇，按照省 颜 联社的“规定动作 围 ”，协力打造和谐 赞 发展的县联社。与 义 此同时，还要与班 滔 子其他成员团结协 压 作，共同抓好以下 厢五个方面的工作：
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（一）健全和 症 完善行之有效的激 贱 励机制。一是建立 薄 一套以主任经营目 讹 标责任制和班子年 改 度工作考核为主体 衙 的有效激励机制。
绣 本着切合实际、操 洒 作方便、有效的原 意 则，把存款、贷款 羊 、财务（财务收支 舞 及创利水平）、“ 吟 三防一保”
等四项 佯 指标纳入主任经营 拇 目标责任制进行考 庸 核，把班子年度工 帝 作考核分为主任经 剥 营目标责任制、民 啤 主测评、业务知识 冤 考试三部分的内容 呐 ，重点考核“德、 弱 能、勤、绩”四个 负方面。这样，经营 臭 业绩的好坏就与班 方 子的状况彻底挂起 瞩 钩来，并从整体、 耘 全局的角度对班子 弯 成员领导水平和工 蔽 作能力等方面进行 惟 评价，使基层领导 债 班子的积极性和创 溢 造性得到充分的调 坍 动，成为农信社齐 问 飞并进的两只翅膀 搐 ,为激励职工做出 哄 榜样；二是加大激 谭 励力度，实行差别 沈 化的收入分配制度 肤 。工资收入作为企 娥 业对职工所付劳动 睁 的回报，应以不同 沧 的环境、工作性质 浅 、重要程度、劳动 房 强度来确定不同标 拿准。也就是说：不 斋 同岗位要有不同的 酗 待遇并适当拉开差 侨 距。这不仅有利于 曹 平衡员工心理，让 跟 他们感觉到付出与 极 所得成正比，也有 泪 利于人才向重要岗 矣 位或偏远地区流动 讳 ，避免轻活抢着干 贩 、重活没人挑的现 孔 象。即使是同一岗 萌 位，也要划出不同 重 的等级，确定不同 棱 的目标，给予不同 快 报酬，使员工收入 柑 随工作表现和业绩 酣 好坏不断变化，鼓 孝 励员工在其位、谋 狂 其绩；三是实行竞 淌 争制度，搞活用人 馁 机制。县联社要制 虑定科学合理的干部 仰 选拔机制，推行干 鹿 部竞聘上岗制度（ 栏 包括基层社的信贷 洱 员、出纳员、主办 月 会计等），把德才 蕴 兼备、有事业心、 蔼 责任性、能干事、 秀 干好事的员工提拔 订 到基层信用社和联 属 社工作部门的管理 债 岗位上来，真正创 杨 造“能者上、平者 防 让、庸者下”的良 叙 性用人机制；四是 达 逐步完善培训体
系 哈 ，着力提高干部职 冀 工的综合素质。要 燥 围绕提高员工的政 蹭治素质、业务素质 艳 和工作能力，立足 亚 现实，着眼发展的 顾 目标统筹规划，突 涌 出重点，下大力气 腑 ，加大投入，多渠 溪 道、多途径、多层 屹 次搞好员工的培训 美 ，切实增强员工的 执 针对性和实效性， 烈 增强员工的危机感 舞 、紧迫感和压力感 宠 ，争取在较短的时 孽 间内，使员工的素 寺 质能有明显的提高 翟 ；五是建立情感激 猫 励机制。首先是建 晶 立健全党（团）支 钝 部、工会、妇联等 晃 组织，通过这些组 铂 织营造互相尊重、 真 彼此信赖、团结和 会 睦，融洽、亲切的 帚 大家庭氛围，创造 蕴 一个宽松、和谐的 涯工作环境。其次是 歧 定期举办一些竞赛 扶 、体育等业余活动 庐 ，创建有农信特色 傀 的企业文化。在丰 疑 富员工文化生活的 绽 同时，培养员工集 捍 体主义观念、大家 光 庭观念以及以社为 管 荣、爱社如家的情 俭 感，让员工有共同 搜 的理想和目标。
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（二）以高度的 中 使命感和责任感， 彬 切实加大信贷投放 慌力度。目前，农村 炎 金融市场已经出现 羊 了变化，信用社及 叙 其所属员工如果继 遥 续畏首畏尾，无所 窒 作为，不仅没有形 蚌 象和地位，而且是 侵 坐以待毙，自取灭 井 亡。因此，要动员 侄 广大干部职工思想 搬 上消除一个“怕” 肢 字（怕担风险，怕 撤 负责任的思想）， 当 工作上克服一个“ 剔 难”字（客户难找 谚 ，手续难办），作 鸭 风上解决一个“浮 叹 ”字（底子不清， 拖 原因不明），坚持 熬 在规范的前提下加 帜 快发展。一是以做 鲍 好基础评级为突破 杭 口，采取多种行之 至 有效的措施，做大 收 做强小额农贷这一 丝 品牌业
务，推动小 眼 额农贷放量；二是 宇 以民营企业和涉农 导 产业为突破口，试 勉 行林产权抵押、联 社 户担保等办法，将 尝 特色农业、创汇农 庇 业、高效农业和名 豫 优特新农产品的开 姚 发作为支持重点； 疥 三是积极拓展优质 游 公司、集团客户、 漏 “优质信用”客户 兴 的信贷业务。将股 至 权结构合理、法人 由 治理完善、财务状 谁况良好、有足值抵 腰 押物的公司客户纳 庞 入积极支持范围， 凶 对烟草、电力等客 帛 户推介我们的信贷 啮 品种；四是拓展事 匝 业单位信贷业务领 巩 域。对学校、医院 铅 等公益事业单位， 棱 在评估贷款风险度 刘 的基础上适时介入 百 ；五是稳健拓展个 椒 人消费信贷领域。
刑 为客户提供耐用消 窝 费品贷款，建房购 呈 房贷款、助学贷款 澡 等，支持城镇居民 殖 消费；六是迅速捕 予 捉信息，对纳入国 青 家和省政府重点建 邮 设计划的交通（村 牙 村通）、能源、电 秤视等项目积极介入 匡 ，提供合适的信贷 渴 方式供客户选择。
杨 七是整合城区的人 音 力资源，以联社金 盟 融超市为平台，全 携 方位拓展信贷业务 摸 。
（三）千方 匀 百计抓财务收入， 宰 严格控制费用支出 野 。一是要把费用抓 叙 降和抓财务收入紧 税 密结合起来，作为 枫 全年工作重点，严 志 格执行按季考核制 唾 度，千方百计增加 俘 财务收入，力争该 赢 收的收尽，不该支 鸭 的禁支；二是县联 月 社财会、清算、办 兼 公室等职能部门和 蜡 基层社委派会计要 祷 认真履行职能，严 牧格执行财务和机关 矣 管理制度，未经请 席 示批准和不符合制 懈 度规定的开支，财 曼 务上坚决不予报销 垛 ，最大限度地压缩 舜 弹性
开支，努力完 隅 成上级下达的经济 赴 指标。三是大力发 秩 展中间业务收入。
抚 这项工作主要由联 砂 社领导出面与烟草 擎 、电力、水利、电 描 信、保险等部门的 狭 协调联系，尽可能 演 的发展和扩大收费 侵 的代理业务。
蛤 （四）强化内部管 壤 理。一是全面落实 惠 内控管理责任制。
荚 首先，联社领导要 腕 责成所属社（部）
盂 加强会出基础管理 烩 ，切实把干部异地 炙 交流、重要岗位员 殷 工岗位轮换、强制 偿休假等制度落到实 解 处。其次，县联社 傀 审计、保卫等职能 伸 部门要抓好制度执 郑 行的检查监督。既 拍 要坚持“谁主管、 郡 谁负责”的原则， 炎 又要全多部门配合 港 ，形成内控管理的 谍 整体合力，将重点 主 单位的内控制度执 给 行情况、案件及事 声 故发生情况与审计 怖 人员挂钩考核，以 集 增强审计人员的责 隙 任感。与此同时， 执 要以贯彻落实湖北 致 省农信联社关于强 严 化内控管理和规范 省 业务操作的一系列 法 文件为切入点，加 悲 大各类违规违纪问 跃 题的查处力度，通 意 过惩前毖后，治病 茶 救人的手段，规范 尹员工的操作行为； 壶 二是是坚持社务公 谈 开，提高财务、信 曙 贷管理的透明度， 旭 把问题解决在基层 绪 ，隐患消灭在萌芽 尖 状态，尽力减少或 桔 杜绝越级上访事件 任 的发生；三是高度 益 重视计算机安全管 霓 理，确保网络安全 烙 运行。县联社和基 挟 层社主任要不定期 柱 地对计算机安全进 卧 行检查，分层次对 真 网络、应用、系统 讫 等方面进行整改， 沿 促进密码管理制度 维 、网络安全防范制 捷 度、检查辅导等制 俗 度的落实。
（ 磅 五）加大宣传力度 奴 ，提升信合形象。
倚 采取在墙体上刷写 轻 、悬挂、张贴标语 赤 ，在电视、广播上 栈 播发广告，在报刊 诧 上刊登信用社的信 衡 贷投向、业务品种 圈 、惠农措施、信用 伺社的重大活动和对 阀 信贷扶持的典型进 据 行深度报道等措施 株 ，提高社会对信用 柒 社的认知度，提升 鸽 信用社的形象和地 史 位。
单位：湖北省 曳 南漳县农村信用合 翌 作联社 邮编：44 垣 1500 电话：1 畴 39863513 撕 88 联系地址：湖 愈 北省南漳县城关水 械 镜路 138 号 邮箱 广 :wjh6221 蜘 26.com
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