景区劳动合同管理办法【精选推荐】

下面是小编为大家整理的景区劳动合同管理办法【精选推荐】,供大家参考。

　劳动合同管理

　3.1 总则

　3.1.1 为保护景区和员工的合法权益，稳定劳动关系，规范劳动合同的管理，根据《中华人民共和国劳动法》及其他有关劳动法律、法规的规定，结合景区的具体情况，制定本制度。

　3.1.2 景区实行全员劳动合同化管理，全体员工的劳动关系，都需经过订立劳动合同确立，明确合同双方的权利和义务。

　3.1.3 员工在与景区订立劳动合同后，还应签订岗位合同，以明确员工与工作岗位的关系，作为劳动合同的补充。

　3.1.4 本制度适用于景区内部与景区建立劳动关系的所有员工。

　3.2 劳动合同的签订

　3.2.1 景区（甲方）根据经营管理工作的需要，与员工（乙方）本着平等自愿、协商一致的原则订立劳动合同。

　3.2.2 签订劳动合同时，由员工本人以书面的形式提出意向，经景区有关部门审核同意，办理劳动合同签订的相关手续。

　3.2.3 景区的法定代表人，根据规定与员工签订劳动合同。

　3.2.4 劳动合同主要内容 a. 甲乙双方的权利与义务；

b. 劳动合同期限；

c. 工作岗位与工作内容；

d. 工作时间、休息和休假；

e. 劳动纪律；

f. 工作条件和劳动保护；

　g. 工作报酬、劳动保险及社会保险；

h. 变更、解除、终止劳动合同的条件；

i. 违反劳动合同的责任；

j. 双方经协商认为应规定的其他内容。

　3.2.5 劳动合同的期限 a. 固定期限合同：一般为一年、三年、五年和十年期

　合同；

b. 无固定期限合同：只有起始期，不明确终止期，但必须约定终止条件的合同；

c. 完成一定工作期限的合同：对一些特殊岗位因工作需要而签订的以完成该项工作为期限的合同。

　3.2.6 劳动合同一经订立即具有法定约束力，甲乙双方必须履行劳动合同规定的义务。

　3.2.7 劳动合同书应由甲乙双方签章，并注明订立时间。

　3.2.8 劳动合同一式三份，甲乙双方各执一份，另一份由员工档案管理部门留存。

　3.3 劳动合同的变更

　3.3.1 劳动合同签订后，如因客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行时，经甲乙双方协商同意，可以变更原劳动合同的内容。

　3.3.2 劳动合同期满，因为工作需要，经双方协商同意，可以续签劳动合同。

　3.3.3 员工在本景区连续工作十年以上，双方同意延续劳动

　合同时，可订立无固定期限劳动合同。

　3.3.4 劳动合同签订后（包括续签、变更劳动合同），由景区负责在一个月内到当地政府劳动部门进行鉴证。

　3.3.5 有下列情形之一的，劳动合同期满后，不再续签劳动合同。

　a. 在职员工经考核不能胜任本职工作要求的；

b. 景区认为不再需要续签劳动合同的；

c. 已符合解除劳动合同条件的。

　3.3.4. 劳动合同的终止 a. 劳动合同期满前，任何一方如需终止合同，均应提前 30 天提出终止意见，待劳动合同期满后，办理终止合同的有关手续；

b. 如景区提出不再与员工续签劳动合同，或员工明确表示不再续签劳动合同的，可终止劳动合同；

c. 甲乙双方未在规定时间向对方表明意向，劳动合同到期后也未办理续签手续，但劳动关系事实上依然存在的，可视为续签与原劳动合同相同期限的合同；

　d. 双方约定的劳动合同终止条件：

　——员工符合离、退休条件的；

——员工因公或非因公死亡的；

——员工应征入伍的；

——景区不能继续经营的；

——双方约定的其他条件。

　3.3.5 劳动合同的解除 在合同期限内，经双方协商一致，劳动合同可以解除。

　a. 乙方有下列情形之一的，经甲方同意后，可解除劳动合同：

　——调离本景区的；

——辞职的；

——自费考入中专以上学校学习或出国深造的。

　b. 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同：

　——在试用期间被证明不符合录用条件的；

——严重违反劳动纪律及景区规章制度的；

——营私舞弊给景区造成重大经济损失的；

　——被劳动教养或依法追究刑事责任的。

　c. 有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但应提前 30 天以书面形式通知乙方：

　——乙方患病或非因公负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方安排的其他工作的；

——乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的；

——劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。

　d. 景区经营状况发生严重困难，经听取工会或员工的意见并报政府劳动行政部门后，可以裁员的；

甲方解除劳动合同，不符合有关规定和劳动合同法的，工会组织有权要求重新处理，并支持和帮助乙方申请仲裁或提起诉讼；

e. 乙方提出解除劳动合同，应提前 30 天以书面形式通知甲方；

　f. 有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除劳动合同：

　——甲方以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

——甲方未按劳动合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的；

——在试用期内。

　3.3.6 终止或解除劳动合同的补偿：

　a. 终止或解除劳动合同，有下列情形之一的，甲方应根据员工的工作年限，给予经济补偿：

　——合同期满终止劳动合同的；

——经双方协商一致，由甲方解除劳动合同的；

——员工不能胜任现在工作，经调整工作岗位或培训后仍不能胜任，由甲方解除劳动合同的。

　b. 补偿金额：在本单位工作年限每满 1 年，发给相当员工本人 1 个月工资的经济补偿金，未满 1 年的，按工作 1年的标准发给，但最多不超过 12 个月；

　c. 员工因患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原来工作、也不能从事景区另行安排的工作、由景区解除劳动合同的，景区根据员工在本单位工作的年限，每满 1 年发给相当于员工本人 1 个月工资的经济补偿金，未满一年的，按工作 1 年的标准发放。同时发给相当于员工本人 6 个月工资的医疗补助费。

　3.3.7 违反劳动合同的赔偿：

　a. 在合同期内，员工因为提前解除劳动合同给景区造成经济损失的，按合同的约定向景区支付违约金；

b. 员工在合同期内受景区指派接受培训、出国学习，提前解除劳动合同时，应赔偿景区为其支付的培训费用；

c. 员工符合离休、退休、退职条件而终止或解除劳动合同的，按国家规定享受离休、退休、退职待遇；
失业的按国家有关规定，享受失业保险和其他有关待遇。

　3.4 岗位合同管理

　3.4.1 总则 3.4.1.1 为建立健全岗位竟聘激励机制，规范和加强岗位合

　同管理，根据景区内部有关员工管理的规定，制定本制度。

　3.4.1.2 岗位合同是明确员工与工作岗位关系的书面协议，是劳动合同的补充。

　3.4.2 景区内部岗位的设置 3.4.2.1 景区根据工作的需要，按照精简、效能、统一的原则，决定内部机构设置和定员编制，并制定岗位规范和劳动定额。

　3.4.2.2 岗位设置 a. 管理岗位：从事各级行政、管理和党群工作的岗位；

b. 专业技术岗位：直接从事技术工作的岗位；

c. 操作岗位：直接从事劳动工作的岗位；

d. 辅助岗位：从事各种辅助性工作的岗位；

e. 服务岗位：服务于员工生活或间接服务于游客的岗位；

f. 其他岗位：从事多种经营的其他岗位。

　3.4.2.3 岗位的设置由行政人事管理部门在合理定员的基础上，根据经营、管理工作的需要核定，景区下属单位不得

　随意变更。

　3.4.2.4 员工担任的主职必须和聘用岗位性质一致。

　3.4.2.5 受聘员工应首先按照原岗位或职务竞争上岗。

　3.4.3 岗位的聘用 3.4.3.1 景区各种岗位均按照公正、公开、平等竞争的原则，通过全面考核，择优上岗。

　3.4.3.2 管理岗位和专业技术岗位实行全员竟聘上岗。

　3.4.3.3 景区领导和中层管理人员，根据任命和聘任书聘用。

　3.4.4 岗位合同管理 3.4.4.1 签订岗位合同的员工必须履行本岗位职责，能够完成本岗位的工作任务。

　3.4.4.2 岗位职责的内容 a. 岗位名称、主职与兼职；

b. 合同期限；

c. 岗位职责；

d. 工作任务；

　e. 其他需要规定的事项。

　3.4.4.3 岗位合同的签订：

　a. 岗位合同每年签订一次，结合全员竟聘的办法进行；

b. 岗位合同可以规定 3～6 个月的试用期，试用期满后，可以签订正式岗位合同；

c. 岗位合同期满后，根据经营、管理工作的需要及岗位聘用的规定，可以续签岗位合同；

d. 因工作的需要，经景区正常调动或因劳动组织调整，岗位发生变化时，可以变更岗位合同。

　3.4.5 岗位合同的终止或解除 a. 劳动合同终止或解除，岗位合同自行终止或解除；

b. 聘用人可以解除员工的岗位合同，但必须提前 15 天书面通知员工；

c. 在岗位合同期内，员工如欲解除岗位合同，也应提前 15 天以书面形式通知聘用人解除岗位合同，经景区批准后办理相关手续。

　3.4.6 在岗员工考评

　3.4.6.1 考评内容 a. 主要通过政治思想、职业道德、服务质量及成本意识、工作效率、工作业绩等方面进行量化考核；

b. 根据各岗位职责，细化相应的考核内容，并设置不同的考核分值，重点是考核工作业绩。

　3.4.6.2 考评工作的组织 a. 景区成立考评工作组，负责景区员工考评工作的指导，对员工考评的程序和过程进行监督，对考评过程中出现的问题进行协调；

b. 基层单位成立职工考评领导小组，负责领导本单位员工的考评工作，按照景区的要求，负责制定本单位员工考评工作的实施细则并组织实施。

　3.4.6.3 考评工作程序 a. 员工填写《员工年度岗位考评表》，并按考评内容进行个人总结；

b. 基层单位的员工考评领导小组对员工进行民主评议，在其成员充分评议的基础上，由考评小组负责人写出综

　合性评语，并进行量化综合打分；

c. 考评结果经同级党政工联席会议讨论通过，对于考评结果处于末位的人员安排下岗。

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