人力资源毕业论文题目

下面是小编为大家整理的人力资源毕业论文题目,供大家参考。

　　人力资源管理毕业论文题目(一)

　　1、基于战略的电力企业人力资源管理研究

　　2、浅谈中美企业人力资源管理的差异

　　3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义

　　4、人力资源管理要为企业增值服务

　　5、企业人力资源管理弊端及对策略

　　6、浅析企业人力资源成本的控制

　　7、从人才危机看国有企业人力资源管理

　　8、家族式民营企业人力资源管理困境出路

　　9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力

　　10、人力资源是现代企业的战略性资源

　　11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究

　　12、人力资源价值和企业价值评估

　　13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性

　　14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能

　　15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究

　　16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析

　　17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策

　　18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策

　　19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理

　　20、影响员工流失的组织因素分析

　　21、 企业团队建设问题探讨

　　22、某企业职工结构与素质分析

　　23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索

　　24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求

　　25、新型用工模式--公司劳务派遣简析

　　26、浅谈企业并购中的人力资源管理

　　27、制造行业员工租赁模式探讨

　　28、浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用---以为例

　　29、公司团队精神的培育

　　30、论系统人力资源外包的利与弊---以为例

　　31、企业异地项目的人力资源管理

　　32、论公司因人制宜的沟通艺术

　　33、浅析公司人力资源管理信息化建设

　　34、天天快递公司快递员行为研究

　　35、浅谈员工的压力管理---以为例

　　(二)

　　1、职业生涯设计与开发问题研究

　　2、论我国企业中的工作分析与人员匹配

　　3、论职务分析在我国企业中的应用

　　4、企业国际化经营与战略性人力资源管理

　　5、跨国公司人力资源战略研究

　　6、中国集装箱集团人力资源战略规划

　　7、基于企业战略的人力资源规划研究

　　8、国有企业人力资源规划体系研究与设计

　　9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究

　　10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究

　　11、国有企业人力资源开发与管理战略研究

　　12、中小企业人力资源战略研究

　　13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析

　　14、外包：人力资源管理战略发展方向探析

　　15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究

　　16、私营企业人力资源开发途径探析

　　17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系

　　18、上市公司人力资本现状剖析

　　19、浅析企业人力资源结构优化的策略选择

　　20、公司员工手册核心内容设计

　　人力资源管理论文题目(三)

　　1、分析我国农村社会保障

　　2、我国人才测评工作存在的主要问题

　　3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题

　　4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究

　　5、我国劳动力移动与灵活就业研究

　　6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响

　　7、人力资本积累对经济增长贡献率研究

　　8、我国劳动力成本上升的原因分析

　　9、中国农村劳动力转移探析

　　10、我国农村劳动力素质分析

　　11、农村劳动力就业状况分析

　　12、某某地区农村人力资源状况调查分析

　　13、女性劳动力就业状况分析

　　14、论女性劳动力就业障碍分析

　　15、浅议女性劳动力就业歧视

　　16、女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析)

　　17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析

　　18、农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议

　　19、中国人才流动问题及对策研究

　　20、对城市人才流动现状分析

　　21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究

　　22、高技术人才国际流动的研究

　　23、人才流动中的社会保障因素分析

　　24、安徽省江南集中区人口政策分析

　　25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究

　　26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究

　　27、(地区)公务员录用制度存在的问题及对策建议

　　28、(地区)民营中小企业社会保障制度构建研究

　　29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势--以为例

　　30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以为例

　　人力资源管理论文

　　浅谈新形势下企业人力资源管理的创新

　　一、人力资源管理创新及其创新概述

　　人力资源管理，是指企业或组织采用现代化的方法与形式，对自身的人力资源进行合理组织、培训与配置，使人力资源实现最佳的工作状态，通过对人力资源的控制与协调，充分发挥人才的主管能动性，积极做到人尽其才，事得其人，人事相宜，通过人力资源效用最大的发挥，实现企业或组织的经营发展目标。

　　人力资源管理创新，是指企业或组织为实现自身效能及市场发展目标，集合自身的资源特点，对人力资源的管理理念，管理手段与方法、管理制度与策略、管理人才及职能等一系列内容进行创造与改进的活动。人力资源管理创新的宗旨是实现组织效能、增进企业发展的人才贡献力度，提升员工的实现自身职业生涯发展理想的同时，使企业在竞争中实现效益最大化的发展目标。

　　二、新形势下企业人力资源管理存在的问题

　　(一)企业人力资源的效用未实现最大化

　　随着市场经济体制的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。在改革过程中，逐步改变传统的人力管理模式，但是，人力资源的管理及效用的发挥仍然没有达到最优阶段，企业中仍然存在着人力资源浪费，企业经济行为难以达到预期的市场发展目标，关系户或特权阶层仍普遍存在企业之中，企业的人力资源开发与使用的深度仍需加强。

　　(二)企业组织机构与人员编制的体制机制有待改进

　　经济效益，企业更多的偏重营销及市场部门岗位设置及人力资源的投入，企业组织机构不合理，人员编制较为混乱，没有匹配的人力资源未来的职业生涯发展规划等，组织机构与人力资源没有形成良好的相互促进作用。

　　(三)对人力资源培养力度及薪酬体系仍需加强

　　现代企业发展从本质上说是人才的竞争，企业人力资源的培养与职业培训能力及薪酬体系及激励机制是否具有竞争优势，将决定未来企业发展的速度与规模。目前很多企业注重的是人力成本的控制，尽量减少或压缩人力培训培养的成本，工资及物质激励机制与行业内先进企业存在较大差距，使得企业员工思想涣散，行为不积极进取，甚至等待跳槽的好时机。

　　三、企业人力资源管理的创新发展思路

　　(一)积极实现人力资源的效用最大化

　　1.科学设置人才招募流程，为企业经营发展实时注入新的活力。为实现企业发展过程中对不同能力人才的需求，企业要积极开展人才招募工作，实时补充所需人才缺口及未来发展的人员储备工作。具体来说，将较为科学的职业经理人培养计划融入企业招聘流程之中，为企业发展提供人力资源保障。

　　2.引进高端培养人才，扎实推进人才培养计划。通过社会在职招聘及绿色通道方式(特殊高端人才直接引进)的方式，积极引进企业所需专业发展人才。同时，企业的人力资源部门要增强对人才的培养方式与力度，提高素质培训手段，加强效果反馈，不断提升人才培养工作上升水平。将引进的高端人才通过培训积极迅速的融入本企业发展氛围之中，使其能在最短的周期内为企业发展发挥效能。

　　3.优化人才储备机制，创新人才储备手段。按照企业发展水平及人才培养计划的流程工作安排，采取分层次加强培养的方式，不断提高人才培养质量。实现企业发展对员工职业化专业化的培训与成长，通过专业能力内化与员工头脑与心中，实现员工外化行为的积极、专业，在发挥自身价值的同时实现企业效益及发展的稳步推进。

　　(二)人力资源体制机制创新方面

　　1.统一标准、突出特色，全面实施人岗匹配。未来企业发展必须规范组织体系管理，健全机构部门设置，确定了部门机构级别，统一机构内设部门名称及职能，规范可申请部门设置要求及申请程序，同时结合企业发展战略并根据组织架构，实施人岗匹配工作原则、竞聘条件及工作程序。

　　2.实行员工岗位序列管理，科学岗位定级。企业要积极通过咨询管理公司提供技术支持，实现科学的员工岗位序列管理目的。通过外部咨询公司实现对企业部门人员的职责进行切分，划块分组，明确岗位序列，编制岗位说明书，并利用海氏评估法(人力资源评估方法)，在对部门设置的岗位进行科学评估基础上进行了定级，员工的职级按照合理兼顾公平的定级原则进行拟定。通过员工岗位序列管理和对岗位级别的科学设置，进一步规范岗位管理体系，明晰了员工职业发展通道，为未来开拓经营和员工职业发展提供了多层次、立体式的岗位空间。

　　(三)培养力度及薪酬体系创新方面

　　1.薪酬体系调整，提升对外的竞争力兼顾内部的公平性。建立符合企业目前行业地位、发展战略以及对外具有竞争力对内兼顾公平的固定薪酬体系，员工薪酬结构调整策略以业内先进薪酬水平为参照，以市场水平为基准的前提下对关键岗位员工采取略高于市场平均薪酬水平，突出薪酬在员工职业管理方面的激励作用。

　　2.建立绩效管理体系，提高绩效管理水平。企业人力资源部门要研究建立目前应用最为广泛，科学合理的基于平衡积分卡的KPI管理及绩效考核体系。体系依据平衡计分卡的设计思路，从企业发展战略目标出发，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度实施战略解码，并根据战略定位及工作职责提炼设置KPI，实行全流程绩效管理，真正把绩效管理作为企业管理的核心内容，促进企业经营目标的实现。

　　(四)建立先进的企业文化，吸引人才加盟

　　先进的企业文化是企业内化的竞争力，并能通过对人才的吸引，帮助企业提升市场竞争力。企业人力资源管理的方式方法及风格属于企业文化的一部分。因此，企业要建立符合自身实际的具有凝聚力、吸引力的企业文化，并结合户外拓展、聚会联欢、专题讨论、专题培训等不同方式，逐渐将企业文化渗透至员工思想意识，不断增强培养团队合作意识，加深对企业的情感，实现不断吸引人才、留住人才，为企业发展凝聚更多高素质人才的目的。

　　综上，现代企业竞争发展的核心是人才，人力资源工作开展的质量与效率将决定企业未来的发展空间与速度。因此，企业要重视并创新发展人力资源管理与人才潜能挖掘与培养工作，企业人力资源管理的创新工作要上升至企业未来发展的重要战略之中，通过人力资源潜力的挖掘实现企业效益最大化。

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