2、,如何做到“六有”（完整）
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安技员 应该有志有知有智有威有为才有位 （ 广州珠江啤酒集团有限公司
许继锋）
摘要: 就基层企业安全管理人员 存在着的认识上的偏差, 结合今年"安全生产月 "主题---遵章守法, 关爱生命, 就安全管理人员 应该具备的素质, 应该得到的地位和待遇进行探讨, 使用 志\知\智和威\为\位这两组同音或近音字来概括安技员 的素质和能力要求,以及如何实现这些要求。
关键词：
安技员（ 或称安全主任、 安全员 ， 以下统称安技员 ）
是单位主管领导在安全生产方面的参谋， 又是安全管理工作的具体实施和监督者， 如果安技员 素质不高， 不能有效地树立起威信， 安全教育、 检查和考核也很难到位， 就不能及时正确处理生产过程的安全问题， 及时查出及整改事故隐患， 有效应对突发的不安全事件， 就不能有效地遏制事故的发生， 甚至可能因为失职而使事故扩大， 造成群死群伤。
2005 年 2 月 14 日 ， 发生在辽宁省孙家湾煤矿， 造成 214 人死亡、 30 人受伤的令世人震惊的特别重大瓦斯爆炸事故是近期最为令人扼腕的安全生产事件， 事故的原因及处理结果已公布， 33 名责任者各领其“责”。
在事故责任者当中， 孙家湾煤矿安监处安检科科长陆彦因工作严重失职，被认定为事故的主要责任者， 移交司 法机关处理。
在痛悼亡灵的同时， 作为安技员 更应该意识到， 如果自 己工作出现失误， 安全管理监督的最后一道关便也自 动撤掉， 后果将相当严重。
作为领导者也应该认识到安技员 在企业， 特别是高危行业、 大型企业安全生产中不可缺少的角 色， 作用 不容忽视， 地位和职责极其重要。
随着党和国家对安全生产的日 益重视， 随着法律法规的逐步健全， 在安全生产监督管理机构的严格依法监督管理和指导下， 守法经营的企业基本都能按法规要求配备足够数量的具备相应资质的安全管理人员 ， 但资质与实际水平有时不能全部划等号， 取得注册安全主任资格只应作为聘用 安技员 的一个必要入门条件， 如何在工作过程中不断提高业务水平， 及时发现问题、 分析和处理问题， 当好领导的参谋， 充分发挥安全监管作用才是关键指标。
因此， 安技员 必须努力提高自 身素质， 深入贯彻以人为本的安全生产理念， 从关爱职工生命的角 度出发开展安全生产监督和管理工作， 做到“六有”， 即有志、有知、 有智和有威、 有为、 有位。
一、“六有” 的内涵 （一）有志 志者， 意向， 决心也。
安技员 要立志于从事安全监督管理工作， 在工作中培养和保
持强烈的责任感和荣誉感， 积极追求上进， 不因安全生产工作的长期性而失去耐心， 不困安全生产工作的复杂性或暂时的挫折而失去自 信心， 立志兢兢业业把安全生产工作开展落实好， 不辜负 领导的重托和职工的期盼。
（二）有知 知， 识也， 即见识， 学识， 学问。
安全管理不仅涉及安全法规、 政策， 而且还涉及到生产经营中各种安全生产技术规范和标准， 要求安技员 必须懂得如何以人为本强化职工的安全生产意识， 教育和引 导职工自 觉掌握安全知识， 自 觉遵章守法。
在实际工作中，必须熟悉本单位主要生产工艺流程和设备性能， 掌握安全操作方法及规程， 对潜在事故隐患有一定的分析、 判断和预测能力。
特别在高新技术广泛应用 ， 信息化程度较高的现代工业企业里， 工艺流程、 各种生产设备不断更新换代， 要求安技员 必须具备较强的自我获取知识和协调、 解决问题的能力。
此外， 规章制度的起草和修订， 教育材料和方案的准备， 安全技术措施的制订和实施， 以及各种汇报、 总结文档的编写等都要求安技员具备较强的文字表达能力。
是为有知。
（三）有智 智， 聪明， 有智慧， 智谋也。
企业生产经营情况复杂， 涉及面可能较广， 要求安技员 要有科学合理的工作方法， 能正确处理各种安全生产问题， 不单自 己掌握安全生产知识， 还会指导职工学习 安全知识； 不仅自 己会安全， 更能指导职工会安全； 懂得与领导和职工之间的沟通， 善于教育和引 导职工， 在不违反制度的前提下， 在和谐的气氛中化解工作中的各种矛盾， 以理服人， 让职工消除的“敌意”， 积极辨识危险源， 进行风险评价和控制， 主动“要安全”， 确保“三不伤害”。
是为有智。
（四）有威 威者， 威慑、 权威也。
就是在安全生产方面树立自 己的权威和威信。
制订的安全生产工作计划和措施、 方案科学合理， 可操作性强； 能有针对性地开展安全教育、 安全检查， 提出的意见和整改要求得到当事人的认同， 对违章违纪行为敢于制止， 工作卓有成效， 在职工中享有良好威信。
是为有威。
（五）有为 为， 能力、 有贡献也。
力争在岗 位上有所作为， 有所建树。
安全生产不能祈求轰轰烈烈的功绩， 安全生产“平安是福”。
不出事故， 职工群众的生命安全和身体健康不受损害， 国家和企业的财产不遭大损失就是最大的业绩， 因此安全管理员 要能耐得住寂寞，但不意味着可以碌碌无为， 可以无为而治， 而是必须有明确的目 标和指标并努力去实现。是为有为。
（六）有位
位， 即职位、 地位。
安技员 首先要定好位， 找准自 己的位置， 上级或领导布置的任务要忠实地贯彻落实， 在纠 正或处理违章行为过程中不能太留情面而不顾原则、走了 位；对该由有关部门或单位会审、 由有关领导决策的安全问题或方案不能自 作主张， 自 以为是， 即不能越位； 有的安技员 名为专职， 实际上可能兼了 不少其它领域的工作， 但不论如何， 要求安技员 在工作中必须一切以安全为重，“安全第一” 的贯彻过程中不能错位；“在其位就要谋其政”，
在努力工作并取得业绩的情况下， 安技员 在领导和职工心目 中的地位也会相应得到认可， 就能享受相应的政治和经济待遇。
是为有位。
二、如何做到“六有”
在日 常工作中， 偶能听到安技员 感叹安全工作责任重大， 但对自 己在企业中所处的地位， 所得的收入不满意； 对地位和收入满意的可能又担心自 己不知什么时候会“一不小心” 失职也要负 主责、 蹲监狱， 感觉位置不牢； 有的埋怨有时说话没人听， 发出的隐患整改通知没人理； 有的则不能定好位， 认为“令人生畏” 就会有威信， 于是动辄训人。上述问题的存在， 说明个别安技员 对自 己的能力、 地位和作用 在认识上存在偏差， 因此，要成为一名称职的安技员 ， 在有志， 立志献身于单位安全生产工作， 树立强烈的安全意识的前提下， 应在方面进行思考和努力。
首先， 安技员 首先必须具备相应的专业技术知识、 技能和管理素质， 应经常了 解党和政府的安全生产方针政策和法规， 熟练掌握本单位各项规章制度， 掌握 OHSMS18000等先进管理体系及其应用 方法， 并用 于指导安全管理实践， 也即是做到有知。
其次， 安技员 要具备相应的管理才能， 也即是善于管理、 敢于管理和巧于管理。
在工作中既要严格按章办事， 大胆行使自 己的职权， 履行好自 己的职责， 准确预测生产过程中的潜在危险并提早采取措施； 善于倾听群众意见， 采纳其合理化建议， 适时对规章制度进行修改完善， 保持管理方法和方式的可持续改进； 在安全教育、 检查和整改， 以及事故的处理过程中及时有效地处理和化解各种矛盾， 也就是做到有智。
应该认识到有志促有知， 有知才底气足， 才能善于积累经验， 才能临危不乱， 才能保有智。
因此， 安技员 必须加强安全生产政策理论、 安全法规及规章制度的学习 ， 以掌握的知识和数据主动替领导出谋划策， 当好参谋。
不能碰到困难向上递， 出了 问题就往下推， 碰到难题时只给领导出问答题， 而是应该先进行分析判断， 提出多 个解决方案，列出各个方案的优缺点， 有倾向性地为领导出选择题。
在有志、 有知、 有智的基础上， 安技员 应不断提高管理水平， 在安全监督管理方面做到重心下移， 关口 前移， 切实做到预防为主， 及时消除隐患， 杜绝事故， 特别是重大事故的发生， 确保安全生产目 标和指标的实现， 在安全生产方面创出业绩， 作出贡献。也只有这样， 才能真正树立权威， 做到有为。
真正的威信不是来自 于组织的任命和领导的支持， 而是基于自 身的能力素质， 通过勤勤恳恳的努力和拼搏， 以业绩和能力赢得职工的信任， 在群众中自 然赢得威望， 树立起真正的安全管理权威。
因此安技员 要求真务实， 靠自 己在实践中摸索、 积累经验， 增强自 己处理问题、 分析问题、 解决问题的能力， 提高事故隐患及其危险性的判断能力等等， 努力在安全生产方面创出业绩， 实现“有为”， 才能真正树立权威， 做到有威。
有威、 有为、 有位是相辅相成的， 有为才有位， 有位保有威， 有威促有成、 有为。“位置” 是企业为安技员 提供的， 能让其发挥作用 的基础平台， 要保证“位置” 的稳固，即“有位” 还必须靠安技员 自 己的努力；“有位” 能有效保证“有威” 的实现； “有为“是必须追求的结果和目 的，“有为” 可以促进威信的确立和巩固；
“有威” 可以促成甚至扩大“有为”。
只要做到有威有为， 才能有位有酬。
要懂得与领导和职工的沟通。
安全工作涉及人命关天的事情， 有的安技员 经常会感觉工作压力大， 碰到困难时有时会心烦气燥， 不能理智地处理安全事务。
当自 己的意见不被采纳， 或认为领导不重视安全工作时， 作为安技员 要分析领导不采纳自 己意见和建议的原因， 到底是方案不够科学合理， 不具可操作性， 还是计划准备不充分。
领导不重视， 可能是水平问题， 也可能是因为他不知怎么样才叫重视。
“安全第一” 是大家的共识， 但如何理解和做到“安全第一” 则有不同的理解。
对非专职安技员 而言， 安全工作并不是工作的“唯一”， 企业或部门领导要统筹全局， 具体工作就必须靠安技员 去抓，工作中碰得难题是不可避免的， 如在安全检查、 隐患整改和督办时， 有些单位领导可能因对某项工作的紧迫性认识不足而未予以积极配合， 甚至有抵触情绪； 一些员 工甚至领导对安全员 不理解、 不支持。
而安技员 日 常工作过程中还要应对各种各样的危机和突发事件。
因此， 安管人员 必须具备良好的心理素质和沟通协调能力， 善于教育和引 导职工，在不违反制度的前提下尽量不以硬碰硬， 在和谐的气氛中化解工作中的各种矛盾， 即擅于“智取”。
安技员 要积极参加理论探索和应用 ， 开拓视野， 提高思考问题的深度， 从而使企业安全管理能做到与进俱进， 提高工作效率， 利用 先进的理论指导安全生产实践。
三、结束语 有志有知才能有智， 有威有为才能有位。
安技员 只有做到有知有智， 才能切实遵章守法， 只有有威， 才能将关爱生命的理念落到实处。
安全生产责任责无旁贷， 希望广大安全管理工作者牢记“2.14” 惨剧的教训， 以先进理论指导实践， 将本职工作做好，也愿广大安全生产工作者实现有威、 有为， 更有位！
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