解放思想更新观念大讨论工作方案【优秀范文】
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解放思想更新观念大讨论工作方案 一、认识大讨论的意义 在 刚 刚刚完成集团公司组建任务 的 的第二年，集团公司党组根 据 据电力企业由于长期实行计 划 划经济和垄断经营模式的影 响响，干部职工的思想观念相 对 对滞后，缺乏市场竞争意识 ， ，重生产、轻效益的现象比 较 较普遍，各企业和广大干部 职 职工不能适应电力体制改革 带 带来的巨大变化的情况，组 织 织在全系统广泛开展了一次 “ “解放思想、更新观念”大 讨 讨论活动。大讨论通过学习 系 系统内外优秀企业的管理理 念 念和工作经验，开阔眼界， 查 查找自身的局限和不足，广 大 大干部职工深刻地感受到了 市市场与竞争带来的巨大变革 ， ，思想受到了触动，市场意 识 识、竞争意识、效益意识比 以 以前有所增强，对推动集团 公 公司的发展和顺利实现创业 阶 阶段目标产生了积极而深远 的 的影响。
在随后的生产经 营 营中，集团公司党组发现， 系 系统内部由于长期受计划经 济 济垄断经营模式的影响，重 生 生产轻效益、重安全轻管理 的 的惯性思维并没有得到根本 改 改变，与完全适应市场竞争 的 的需要还有重大距离。工作 上 上，只注重安全生产，而对 电 电价、电量、电费回收、环 保 保、税收、成本的控制没有 提 提到一个相应的高度；只注 重 重内部管理制度的健全和人 际 际关系的和谐，而与政府机 关 关、银行、电网公司、煤炭 企 企业、环保等周边关系的协 调 调沟通重视不够。而这些因 素 素都不同程度地影响着基层 企 企业的经营状况，同时也影 响 响到集团公司的快速
发展， 影 影响着集团公司战略目标的 如 如期实现。要想完成从重生 产 产、轻管理向既重视生产又 注 注重成本和效益的转变，完 成 成从粗放型的经济增长方式 向 向集约型的增长方式和消费 模 模式的转变，就必须先从思 想 想观念入手，以思想观念的 转 转变，推动体制机制的转变 ； ；以思想观念的转变，推动 管 管理模式和工作方式的转变 。
。而开展“解放思想、更新 观 观念”大讨论是促进人的观 念 念发生变化的好办法。
我 厂 厂除了存在集团公司所列举 的 的共有的不合形势要求的现 象 象之外，还存在着直接影响 经 经营效益的思想观念落后和 管管理不科学、不到位的问题 ， ，存在着各级领导干部的管 理 理能力、工作能力和执行能 力 力亟待提高的问题。在集团 公 公司效益年里，深入进行今 年 年的“解放思想、更新观念 ” ”大讨论，以思想的转变促 进 进机制体制的转变，促进管 理 理方面的进步，对我们提高 效 效益、甩掉落后帽子有着积 极 极的现实意义。
二、把握 大 大讨论的几个原则 1、坚 持 持把学习教育摆在首要位置 。
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学习是引领思想解放、 观 观念更新的前提和基础，只 有 有坚持用先进的理论武装头 脑 脑，坚持用科学发展观来指 导 导企业改革发展的各项实践 ， ，大讨论才不至于偏离正确 的 的方向。厂级领导干部要按 上 上级要求，参加今年分公司 举 举办的“解放思想、更新观 念 念”研讨班，中层干部要参 加 加厂里举办的“解放思想、 更更新观念”培训班，同时厂 里 里要结合实际，对管理岗位 人 人员、
班组长采取举办学习 班 班、召开报告会等形式，扩 大 大培训范围，提高学习效果 。
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2、坚持理论与实践相 结 结合、务虚与务实相融合。
开展大讨论的出发点和落 脚 脚点是指导实践、解决问题 ， ，通过解决认识问题，增强 干 干部职工市场意识、竞争意 识 识、效益意识，来促进各单 位 位经营管理的实际问题的解 决 决，增强集团公司系统各单 位 位的盈利能力、竞争能力、 可 可持续发展能力，在效益年 里 里尤其要着力解决如何“增 收 收降耗”、如何减少亏损企 业 业、如何减少亏损额、如何 提 提高整体经济效益的问题， 通通过大讨论活动促进和推动 企 企业的各项工作。
3、要 坚 坚持抓好重点群体、重点对 象 象。各级领导干部在企业生 产 产经营管理的各项工作中处 在 在举足轻重的位置，在领会 上 上级工作意图、贯彻执行上 级 级工作部署、推进各项工作 等 等方面发挥着至关重要的作 用 用，因此，各级领导干部是 大 大讨论活动的重点对象。通 过 过大讨论活动，提高领导干 部 部的管理能力，提高各个层 面 面的执行力。在突出抓重点 的 的前提下，要注意将大讨论 活 活动与“同心文化”理念宣 贯 贯工作结合起来，引导广大 干 干部职工用同心文化理念指 导 导自己转变思想观念，规范 个 个人行为，提高能力素质。
4、要坚持务求实效。集 团 团公司党组明确提出“把是 否 否
完成了‘效益年’的任务 目 目标作为检验这次大讨论成 效 效的标准”，因此，我们提 大 大讨论活动要在“实”字上 下 下功夫，实实在在地开展， 扎 扎扎实实地推进，让大讨论 活 活动促进“1421”任务 的 的完成和全年奋斗目标的实 现 现，促进企业从“生产型” 向 向“经营型”转变。
三、 大 大讨论应解决的问题 目前 ， ，困扰企业的问题很多，但 重 重要的还是思想观念落后、 向 向心力不强、管理粗放和执 行 行不到位等方面的问题。在 大大讨论活动中，以下问题应 得 得到很好地解决：
1、在 集 集团公司“效益年”、分公 司 司“管理效益年”中，我们 应 应该怎么办？ 2、与先进 单 单位相比，我们的差距究竟 在 在哪里？能否缩小这些差距 ？ ？ 3、在建设节约型企业 的 的活动中，企业已经采取一 定 定举措，我们个人能做什么 ？ ？ 4、怎样解决办事拖拉 、 、效率不高的问题？ 5、 如 如何增强企业的凝聚力和向 心 心力？ 6、执行力强弱是 企 企业完成任务、指标的重要 因 因素，如何提高干部和员工 的 的执行力？ 四、大讨论活 动 动领导机构 为加强对大讨 论 论工作的领导，厂成立大讨 论 论工作领导小组，组成如下 ：
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组长：××× 副组长 ：
：***成员：各党支部书 记 记、党群口各部门主任 领 导 导小组下设办公室，办公室 设 设在在思想政治工作部，负 责 责具体工作。
五、对大讨 论 论的工作要求 1、今年的 大 大讨论不划阶段，不定任务 ， ，贯穿全年，从以讨论促工 作 作考虑，应尽量提前进行。
2、各党支部应根据工作 情 情况合理安排时间，有措施 、 、有组织地认真进行。生产 口 口各单位应避开大、小修和 抢 抢修时间，集中在生产形势 相 相对稳定、工作不太紧张的 时 时间进行。
3、各党支部 在 在大讨论中要善于发现新思 想 想新见解，善于总结经验， 典 典型的、对企业有影响的要 及 及时上报，以便在全厂推广 。
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4、政工部要不定时地 编 编发大讨论简报，以宣传典 型 型，指导工作。
5、初步 定 定于 10 月底为大讨论总结 时 时间，届时各党支部将讨论 进 进展情况详细总结上报。
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