转业到地方怎么干
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转业到地方怎么干
一、转业干部到地方工作后，能不能成就一番事业，关键靠个人。这是许多转业干部的成功经验。
首先，自我评价要客观。古人云，人贵有自知之明。转业干部要搞清楚自己的优长和弱项，是什么类型的人，以便"量才揽活"。切忌自以为是，自命不凡。有的转业干部曾在报刊上发表过一些稿件，转业时进了机关，从事文秘工作，便以为"专业"对口了，可以应付自如。谁知文秘工作不光要能写，还要会协调，善公关，而这些正是自己 侦的弱项，所以工作很难 需 打开局面。
其次， 羊 确立目标要实际。转业 秋 干部大都不甘平庸，总 豆想一展抱负。但如果所 荔 选择目标脱离实际，就 载 难以达到预定的目的。
串 要从个人特长、社会需 硬 要和岗位特点出发确立 憎奋斗目标。目标标准选 胁 错了不行，没有目标更 八 不行。转业干部必须选 撕 目标，坚定目标，自强 阵 自立，把前途和命运牢 矣牢地掌握在自己手中。
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第三、提高素质要 肛 "充电"。对转业干部 趣 来说，要想有所作为， 玻 最实际的是立足本职岗 砸 位学习成才，不间断地 轿 向书本学，向实践学。
章 有的转业干部一事无成 惰 ，而有的脱颖而出，根 澈 源在哪里?是知识、是 切 素质。"干涸的江河， 吁 绝不会有所为"。让我 咽 们记住斯大林说过的一 乖 句话："为了建设，就 汲 应该学习。顽强地学习 匀 ，耐心地学习"。
二、 弄 转业干部的"变"与" 斋 不变"
"变"与" 续 不变"，在每个人的旅 熏 途中，是经常碰到的。
柠 "变"与"不变"对转 噪 业军人来讲，既是机遇 投 ，又是挑战，而更多的 羞 是考验。
处"变"不惊 耕
军人转业，环境变 烁 了，职务变了，待遇变 蕊 了，工作任务和工作对 渔 象也变了。面对这些变 湍 化，你不必惊慌和忧虑 眼 。军人本来就是"拿起 置 武器能打仗，脱下军装 缸 能做工"的特种材料， 诵 要勇敢地面对现实，接 倍 受挑战。转业到地方， 沮 有的环境变差了，职务 抗 变低了，工资变少了， 泳 任务变重了。我们不要 援 消极，要深信这更能体 憎 现转业军人的人生价值 敬 。我们不必同别人比名 蔷 誉地位，比环境条件。
佛 那样越比越泄气，越比 耿 越糟糕，到头来，一事 戎 无成，还是丢了军人特 爱 有的处"变"不惊的风 揖 度。
处"变"适吏
娄 "物竟天择，适者生存 衙 "。转业军人如不适应 昼 新的情况则难以立足。
辱 要适应走出军营的环境 章 变化。无论是从基层进 撒 机关，还是从机关到基 斜 层，都要尽快适应当地 圆 当时的环境和条件。有 额 些转业干部开口闭口" 任 我在部队怎样怎样"， 悼 "我当兵时如何如何" 躁 ，无形中疏远了与同志 迹 间的关系。有些同志在 畅 部队"大声"惯了，到 欲 地方也"大声"对同志 晃 和部署，叫人受不了。
沈 久而久之，越"大声" 扑 越没人听，威信随着" 庙 大
声"下降了。军人转 折 业到地方，要先当小学 氦 生，虚心学习地方同志 倾 的长处，学会与人相处 靠 。这样，才能为搞好工 奇 作打下基础。
处"变" 辣 不变
军人转业到地 甲 方，要"保节留本"， 陶 做到处"变"不变，坚 让 持"三不"、"四要" 叛 ，即：为人民服务的思 劳 想不能变，党的优良传 底 统不能忘，军队的战斗 谱 作风不能丢；要学习， 焦 要团结，要廉洁，要拼 虾 搏。转业干部只有转业 奥 不转志，永远保持革命 苫 本色，以新的战斗姿态 靳 ，投入到新的环境新的 萄 岗位，才能最终绘出更 摇 新更美的人生画卷来。
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三、"头三脚"悠着点 毡 儿
唱戏中有压轴， 檬 千事要看头三脚。如果 孤 用现代市场经济的话说 私 ，叫"创牌子"。"头 疏 三脚"怎么踢?牌子怎 采 么创?我认为，还是悠 眩 着点儿，稳扎稳打、步 孽 步为营，一股劲用到底 幅 是上策。
凤头美丽 拌 ，猪肚丰实。军转干部 诛 刚刚走上工作岗位，以 荫 只争朝夕的精神打开工 练 作局面，给人一个良好 臃 印象，心情是可以理解 矗 的。但如果急于求成， 笛 心绪浮躁，往往弄巧成 凡 拙，欲速则不达，甚至 斧 可能引起人们的误解或 猪 非议。有一位军转干部 祸 在部队没什么太强的文 勇 字基础，到地方想出人 却 头地在文字方面露一手 乍 。碰巧，写的一篇东西 姑 见了报，在机关挺有影 抱 响，给人一种真有文字 内 水平的印象。是才就
得 迎 用，于是，机关不少材 载 料一股脑推到他的手下 梢 。最后终因基本功不行 妇 ，招架不住，败下阵来 锡 ，头一脚踢砸了。滤布 藕 还有一位转业干部刚刚 唇 走上工作岗位，想三下 长 五除二大干一场，工作 铱 局面有所改观，受到领 刻 导表扬。但由于调查研 慨 究不细，否认前任领导 熊 ，看不惯的人和事太多 与 ，引发了一些深层矛盾 寿 ，工作很快陷入僵局。
肌 上级有看法，群众有议 湿 论，自己受委屈，类似 狮 的事例还可以举出许多 弊 。
部队的同志常常 畜 说，不打无准备之仗。
妒 军转干部应有虎劲和闯 醋 劲，不甘于人后。但也 礼 需讲究方法。从部队到 又 地方，从军人到地方干 嫩 部，是岗位和职业的转 召 换。地方工作与部队工 竣 作相比，有着性质、环 箩 境、方法等方面的差异 圣 。一个单位的工作过去 押 如何，好的基本经验是 惮 什么，哪些问题还有待 漏 解决?如何解决等，这 胸 些都要做深入细致的调 豫 查研究。没有调查研究 忻 就没有发言权，当然更 墟 谈不上决策权。仅凭满 颜 腔热情和良好愿望，猛 贸 打猛冲没有不出乱子的 映 。尤其要指出的是，我 津 们有些同志踢"头三脚 冠 "，动机就是为了急于 氟 显示自己。在这种主观 印 意识下行事，栽跟头也 映 就在所难免了。我不一 恃 概赞同"沉默是金"的 茧 论断，但有时也必须承 照 认沉默比金子更可贵。
洁 作为具有一定素质的军 酉 转干部，一味地沉默是 疲 不对的，急于表现自己 圃 也不可取。有的同志念 老 念不忘自己在部队带兵 卞 如何如何，地方如何如 犬 何不能相比，这也不好 娱 、那也不好。诚然，我 甩 们有些是不该忘记
的， 顷 也是不能忘记的，如我 赃 军的光荣传统，为人民 泄 服务的宗旨，见第一就 碍 争，见困难就上的革命 洋 英雄主义等等。但用部 裴 队的标准和作风来评判 切 地方，乃至产生英雄无 应 用武之地的情绪，就值 瞬 得商榷了。平心而论， 远 地方的工作环境、人员 炬 构成、工作性质与部队 保 有很多不同。这就要求 辈 我们入境问路、慎重行 朔 事。我的体会是：只争 橡 朝夕，不急于求成。自 炊 己的才能要在实践中由 向 别人去评价，心急吃不 家 了热豆腐。
四、少说多 忆 做开好头
空谈误国 荫 ，实千兴邦。一个人的 蝇 成败也是如此。转业干 兑 部初到地方工作，能否 映 开好头，起好步，关键 颧 是尽职尽责，埋头苦干 陀 。这里就有一个要放下 雏 架子、平衡心理的问题 余 。转业干部在部队大多 盔 担任领导职务或从事技 潮 术工作，是指挥员或管 汁 理人员，是有经验的" 亢 老兵"，也都在基层部 许队苦干过。到地方工作 悦 后，大家都成了"新兵 诛 "，要从头做起。从埋 筛 头苦干做起，在心理上 诣 都会有一个适应过程。
芽 到一个新单位，说三道 洼 四、指手划脚，容易引 溃 起领导和同志们的反感 锁 ，不越权、不越位，争 鞋 取好的第一印象，是起 淖 好步的良好开端。埋头 铣 苦干有时可能不被人理 堪 解，甚至引起别人的嫉 奉 妒，这就需要有耐心和 臭 毅力，只要对事业有利 稍 的就坚持下去。
少 咽 说多做，而且要做好， 凶 这里的关键是多学。因 理 为学是做的基础。向书 衅 本学，可以丰富理论知 系 识，业务知识；
向领导 悬 学，可以提高眼光，增 掂 强组织能力；向群众学 镶 ，可以丰富实践经验， 出 融洽干群关系；向时间 锹 学，可以检验知识、能 无 力，不断充实自己。
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假如您是一名刚转业 忠 的同志，对干好眼前的 键 工作信心还是不很足的 莎 话，那么你就拿出在部 印 队时的实干精神，扑下 搞 身子，老老实实做人， 仁 扎扎实实干事，努力创 枢 造实实在在的政绩，" 数 头三脚"也就踢开了。
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五、亮好"四相"是转 关 业干部成功的关键
荔 转业干部告别军营到地 庚 方工作，亮好第一次相 疮 ，留好第一印象至关重 蔗 要。因此，刚转业的同 绘 志要把初次亮相当成打 犊 开局面的重要一环，下 白 功夫亮好。
亮好仪 驹 表相--端庄得体，落 砰 落大方。当你踏入新单 佯 位的大门时，大家是用 烫 看军人而不是用看老百 咋 姓的眼光打量你的。所 吏 以，你应时时处处都要 因 显出军人本色，展示军 腥 人的阳刚之气，衣着打 阵 扮要适当，不要过分地 灾 追新潮赶时髦，也不能 诬 衣冠不整，不修边幅。
斋 言谈举止要得体，要慎 览 其言行，切不可端军官 荚 的架子。与领导交流， 挺 敬而不媚；与部属和群 抖 众接触，洗煤滤布谦而 议 不傲。举手投足，要落 狰 落大方。
亮好品德 癣 相——严于律己，诚实 宙 正派。良好的品德，是 赢 为官、立业、立身之本 描 。人们识别一个陌生人 证 ，也往往从品德开始。
且 转业干部初来乍到，一 根 定要重品德，讲涵
养。
擒 要诚恳待人，实在办事 易 ，处理好利与义、苦与 委 乐、荣与辱的关系，注 九 重以品德和诚信取信于 瑶 人，以感情凝聚人心， 澎 以政绩站稳脚跟。要事 磋 业第一，淡泊名利，服 怀 从组织分配。切忌稍不 荚 如愿就发牢骚、说怪话 行 ，甚至撂挑子，更不要 顾 为了一官半职、一点待 途 遇斤斤计较，甚至吵吵 挂 闹闹。与其怨天尤人， 惟 不如埋头苦干，做一个 瞩 让组织和群众放心的" 痘 公仆"。
亮好能力 北 相--把握机遇，施展 民 特长。近年，不少转业 裁干部在地方公开选拔领 舶 导和公务员考录中，脱 毁 颖而出，成为"抢手人 驮 才"，奥妙之一就在于 巡 抓住机遇，施展特长。
袜 首先必须坚定信心，认 佰 清自身优势。比如任过 铲 主官的组织管理能力。
行 任过机关干部的文字写 观 作和协调能力。任过技 德 术干部的攻关革新能力 扔 ，都是十分宝贵的。这 采 些本领在什么地方都有 晦 用武之地。其次，要善 选 于创造条件，把握机遇 儒 ，好钢用在刀刃上，特 邻 长发挥不到适宜的场合 萤 和时机，非但起不到应 彰 有效果，还会带来负效 亏 应。因此，转业干部走 尼 上新的工作岗位后，要 决 在熟悉环境和工作岗位 讹 的基础上，选准踢好" 宅 头三脚"的突破口，淋 伦 漓尽致地发挥特长。当 壤 然转业干部毕竟是进入 滞 一个新的领域，看不到 满 自己的不足，必须在新 腰 的岗位上尽快补"短" 挚 。否则，很快就会显现 居 出后劲不足，特长也会 赞 黯然失色。
亮好作 址 风相--稳健果敢，雷 盂 厉风行。无论哪一级领 抬 导，
都喜欢思维敏捷， 摇 办事干净利落的部署； 壁 无论哪一方百姓，都希 侣 望自己的领导是一个有 搬 主见，敢说、敢做、敢 胰 闯的"领头雁"。因此 饺 ，转业干部要把指挥部 懒 队的沉稳果断，训练场 泞上雷厉风行的作风延续 尸 到新的工作岗位上。党 意 组织赋予你一项困难较 欲 大的任务，委以重任， 傀 要勇挑重担，勇争第一 愈 ，集众人的智慧和力量 仅 ，向困难开刀，用一流 酶 的佳绩，证明我们转业 鸿 干部的实力。
六、军转 论 干部上岗"五忌"
峙 军转干部走上地方新的 姚 工作岗位之后，首要的 窘 是迅速转换角色，尽快 薛 打开工作局面，上岗后 净 应做到"五忌"。
郝 一忌"怯"。一些转业 潭 干部认为，自己刚到地 暑 方，业务不熟，人际关 枝 系生疏，因而信心不足 味 ，工作缩手缩脚，这是 中 看不到自身优势的结果 禄 。转业干部经过多年军 稼 旅生活的锻炼，具有严 缘 谨扎实的作风，吃苦耐 谚 劳的精神，坚韧不拔的 增 品格。还有比较强的思 男 想政治工作能力、管理 训 教育能力，这都是军地 擅 所通用的。即使一些专 陛 业只是暂时不具备，通 歪过不断学习，也会由外 呆 行变为内行。至于人际 踊 关系，只要公平待人， 鉴 公正办事，以诚相待， 贤 总会赢得领导和同事的 厌信任理解。
二忌" 告 燥"。有的转业干部走 验 上新的工作岗位，往往 用 急于踢"头三脚"，烧 糟 "三把火"。这种急躁 护 情绪往往事与愿违，有 峻 的不但"头三脚"踢不 芽 好，还会影响威信，损 粤 害形象。必
须慎重初战 崖 ，力争做一事成一事、 洗 干一事象一事。走上新 掸岗位要多调查研究，多 喻 熟悉各方面情况，力争 翼 对自己所从事的工作有 贼 一个客观、全面的了解 妮 ，然后因地制宜地开展 迸工作。这样才能化难为 廊 易，踢好"头三脚"、 兵 烧好"三把火"。
蕉 三忌"混"。当今社会 玄 竞争无处不在，一些转 鸳 业干部竞争意识淡薄， 源 缺乏拼搏进取精神；有 盎 的"混"字当头，不求 声有功，但求无过。这样 沿 "混"，必然在激烈的 搅 竞争中成为落伍者。
荐
四忌"傲"。有的转 象 业干部自持经过军旅生 吻 涯的锻炼，甚至经过急 帮 难险重任务的洗礼，曾 题 经"统帅千军万马"， 名 "一呼百应，说一不二 估 "，转业后鞠功自傲， 絮 与人交往居高临下。对 胖 此，地方干部和群众很 游 反感。部队干部转业后 臻 ，面临新的工作环境、 娥 新的生活节奏、新的人 烤 际关系、新的知识领域 呢 ，应当放下架子，干当 主 "新兵"，从头学起， 劳 从零做起。
五忌" 澎 跑"。有的转业干部错 芋 误地相信"关系学"， 霄 热衷于"跑"门子，拉 蛆 关系，找靠山。结果， 罢 有的鸡飞蛋打，财物两 步 空；有的虽一时得意， 犁 谋到了"好处"，但因 罩 素质不高，不久又被淘 樱 汰下来。"有作为才能 御 有地位"，靠素质立身 鸯 ，凭政绩进步，这才是 描 转业干部应走的正道。
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