2022年度企业发展战略方面论文（完整）

下面是小编为大家整理的2022年度企业发展战略方面论文（完整）,供大家参考。

　　篇1

　　试谈煤炭企业经济发展的人才发展战略

　　摘要：煤炭企业经济是以煤炭作为经济基础的，其主要活动就是进行煤炭的开采与运输，当然也需要知识和人才。本文分析了煤炭企业在经济发展过程中人才的作用及人才的发展战略。

　　关键词：煤炭企业;经济发展：人才：发展战略

　　一、人才在煤炭企业经济发展中的作用

　　人才已经成为现代及将来煤炭企业经济增长的关键因素，在煤炭企业经济发展中起着至关重要的作用。

　　1　人才是煤炭工业经济健康持续发展的关键

　　人才是企业生存和发展的必须条件，是企业长远发展的不竭动力和最宝贵的无形财富。在当今社会，人才已经成为世界课题，努力提升员工队伍整体素质。特别要注意的是，煤炭企业一定要认识到人才不仅仅局限于管理层和高学历层，要把人才战略覆盖面拓展开来，要从人才战略的高度来加强对基层人才的认可。基层一线员工具备各种现场技术和作业能力。他们是煤炭工业经济建设发展的主力军。定期对其进行专业技术培训、业务强化拓展培训和提高，是整个人才战略的一部分。实施人才战略是现代煤炭经济建设发展和促进社会进步的一项重要的举措。要充分加强后备人才队伍建设，积极做好前瞻规划，做好企业跨越式发展的人才储备工作。要适时造就德才兼备、扎实肯干、经验丰富、敢于先行，具有战略眼光和驾驭全局的运筹能力、具有勇于创新、务实协作的团队协作能力、具有良好的人际沟通能力的人才队伍。

　　2　人才发展是解决当前煤炭企业人才缺失问题的关键

　　我国的煤炭企业长期以来缺乏煤炭专业型人才，特别是高科技创新人才。从而面临着煤炭企业多元化发展应具备的经济管理、法律人才不足，一些煤焦化、电力、采煤掘进等人才不足，专业技术人员结构不够合理等问题。另外，煤炭企业人力资源培训不足，忽视了对人才开发培训工作，人才培训体系也不健全，与其他行业相比，煤炭企业的人力资本投资严重不足。因此，煤炭企业的人力资源素质较低、采掘工艺落户和劳动生产率较低，导致煤炭企业经济难以发展，难以与国外先进煤炭企业相竞争。我国煤炭企业实施人才发展战略就是为了培养和使用高素质人才和创新人才，这些复合型的人才是我国煤炭企业经济发展的重要推动力。实施人才发展战略正是解决当前煤炭企业人才缺失问题关键。

　　二、煤炭企业人才发展的战略选择

　　近年来，随着煤炭行业经济的竞争所带来的人才竞争，人才战略已经广泛地被使用于煤炭企业经济发展、人才开发的规划之中。在煤炭企业经济发展的整体战略中，最重要和最关键的就是人才战略，因此，在全球化竞争日益激烈的今天，煤炭企业要增强自身的竞争力就必须确立人才战略是第一战略的价值取向，大力实施人才战略。

　　调查发现，当前我国煤炭企业人才状况的基本特点是人才结构不均衡，人才流失极为严重。究其原因，主要是绝大部分煤炭企业所处地域偏僻，工作环境、居住环境、医疗环境等都存在较大差别。再加上工作条件艰苦，存在水、火、瓦斯、煤尘、冒顶等五大自然灾害，安全性、舒适性程度较差，再加上前几年煤炭行情不好，煤炭院校压缩甚至取消煤炭类专业，煤炭企业人才只有消费没有培养，只有流失没有进入，以致出现了断档危机。《中国煤炭报》的问卷调查显示，96%的煤炭企业缺少机电专业人才，88%的企业缺少采矿专业人才。另外，通风、安全、洗煤、煤化工等专业人才也在紧缺之列。这些都说明，煤炭企业人才流失严重，人才资源溃乏已成为制约企业快速发展的瓶颈。

　　管理方面，人才开发重技术而轻企业发展战略。在当前煤炭企业中，岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗位前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人才开发管理制度建设执行方面做得较好，但在煤炭企业发展战略结合的人才开发规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人才开发管理制度建设及执行等方面做得普遍较差。

　　可见，中国煤炭企业在人事管理方面还处在从传统人事管理向现代人才开发管理的转型时期，依然难以适从煤炭企业参与市场经济竞争的需要。在全球人才竞争日益激烈的情形下，煤炭企业决策层和管理层一定要高度树立强烈的人才意识。要适时创立一套行之有效的选人用人机制，保证选好人、用好人。同时要充分解决人才的后顾之忧。要强化爱才惜才之心，培养护才用材之能。加强各类技能人才的评选评定工作，切实推行技能人才和技术岗位津贴制度，提高专业技术人才和各类管理人才岗位津贴。要让人才真切感受到在企业中既有良好的发展前景，又有可观的经济收入，从而实心实意为企业发展出力。

　　因此，面对严峻的人才战略形势，我们必须有高度的紧迫感和责任感，认真研究我国煤炭企业的人才发展战略，在稳定人才和开发人才两个方面，采取有成效的措施，只有这样，我们才能在人才竞争中抢占人才战略的制高点。

　　三、结束语

　　国际人才竞争态势日益激烈，我国的煤炭企业人才发展战略必须确定以人为本的思想。这里所说的以人为本，具有两个方面的含义：第一，人才战略的目的是更好地促进煤炭企业的经济发展，在这过程中，企业员工是主体，因此，再实施人才战略的过程中，必须理解和关心每一个人，把每一个员工都视为人才开发的对象和主体，即：开发每一个员工，每一个员工也是人才的开发者;通过人才战略的实施，营造一种人才开发的企业文化氛围和由企业文化主题，促进煤炭企业优秀人才辈出。第二，人才战略通过促进煤炭企业所有企业人员的开发，最终实现的足人的全面发展，使更多的人过上美好的生活，即人才战略是为了促进人才开发，而人才开发又是为了促进人的全面发展，最终促进了社会的进步，实现了煤炭企业经济发展，也实现了人的社会理想。

　　参考文献：

　　[1]何华兵：中国煤炭企业循环经济发展模式探析[J].中国矿业，2006，15(5).

　　[2]王宏洋，张超军，王坤：关于煤炭企业现有人才管理[J].煤炭技术，2007，26(5).

　　[3]张秀香：论煤炭企业经济发展的人才发展战略[J].现代商贸工业，2010，22(17).

　　[4]张衔：人才资本论[M]成都：四川大学出版社，2000.10.

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