规划局2015年公务员平时考核工作情况汇报（完整文档）

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　规划局 2015 年公务员平时考核工作情况汇报 2015 年，我们认真按照市人社局对公务员考核工作的要求，制定《市规划局机关 2015 年度公务员考核方案》，以平时考核为基础，建立平时考核责任制，切实加强对平时考核工作的管理，使平时考核真正起到为定期考核提供依据的基础性作用。现将我局平时考核工作情况汇报如下：

　 一、基本情况

　我局现有行政编制 34 名，实有人员 26 名，处级以上领导 8 名，病休人员 1 名，参加考核人员 17 名。其中在行政审批中心人员 7 名，实际在我局机关参加考核人员 10 名。

　 二、主要做法

　1、加强组织领导，确保工作到位

　开展公务员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。局领导高度重视机关公务员考核工作，2009 年就

　制定了《XX 市规划局机关干部管理考核办法》，2012年规划局新班子组建后，先后下发了三批 15 项制度，《机关干部考核管理办法》作为第一批制度，在重新修订和完善的基础上，以 X 规发[2012]9 号文件形式正式下发。今年我们制定下发了《XX 市规划局机关2015 年度公务员考核方案》，成立了由王铁局长为主任，副局长为副主任、机关党委、监察室相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对全局平时考核和年度考核工作进行安排和部署，确保按时保质完成年度考核工作任务。考核委员会下设办公室设在机关党委，负责日常考核管理工作。

　 2、制定完善相关制度，加强日常考核管理工作。

　为了更好地加强公务员平时考核管理工作，我局根据工作实际情况，先后几次对我局的考勤管理制度进行修订和完善，2010年以X规发[2010]43号文件下发《XX市规划局打卡考勤工作制度》，对考勤、请销假及奖惩作了非常细致明确的规定，机关党委详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，每季度公布一次出勤情况，并经常性地督促机关工作人员认真填写《平时考核记实薄》，并定期进行调阅。2012 年以来，我们结合“三实两创主题实践活动”还专门印制了机关作人员岗位工作手册，每天记录工作完成情况，

　3、强化日常考核管理，注重考核实效。

　我们在以往年度考核工作的基础上，强化了日常考核在年度考核中的考核比重。将公务员平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的 60％，把工作纪律、学习情况、参加各项活动、劳动情况全部纳入平时考核内容，并在每个季度末对考核结果公布一次，每季度汇总后向主管领导反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、评比、通报等情况，为主管领导评鉴和考核委员会确定等次提供依据。确保了平时考核与年度考核的紧密结合，同时还把平时考核与目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。年度考核工作中严格按照日常考核和年度考核综合得分情况，对每名干部进行综合评定，确定考核等次和目标奖发放等次。

　 三、存在的问题和下一步工作打算 平时考核工作是公务员考核工作的重要基础，我局在平时考核工作做了一些工作，取得了一定效果，但也还存在一些问题。一是平时工作重视还不够，认识不高。对考核工作仅仅局限于以会议、文件来落实考核工作，工作缺乏创新，考核的激励、引导作用还没充

　分发挥出来。二是平时考核力度不够。尤其是在考核制度量化上还要更加细致深化，使其更具可操作性。虽然对《平时考核登记实簿》有调阅，但仍存在少数同志突击填写、记录不够认真、内容过于简单等应付对付现象。三是监督检查力度不够。虽然制定了相应的制度和管理办法，但在具体实施过程中还存在管理不够严格细致，监督检查不到位的情况。更多地考虑到我局人员少、工作任务繁重的现实情况，对平时考核工作存在标准不高、要求放松的问题。下一阶段我们着重从以下几个方面加强公务员平时考核管理工作：一是进一步提高认识，落实责任。考核工作是抓好干部队伍管理，促进工作的重要手段。我们将进一步强化抓好考核工作的责任感，落实考核工作责任制，明确分管领导，明确专人负责。二是进一步细化措施，强化考核。我们将进一步细化考核措施，不断细化、完善考核方案，要针对不同职位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，细化指标，建立较为科学的测评体系，通过加强平时考核，客观、全面、准确地评价个人业绩表现。要充分发挥《平时考核记实簿》在平时考核中的作用，督促机关工作人员及时、认真地填写，并定期进行检查，将检查结果作为平时考核的重要依据。非特殊情况而不认真填写《平时考核记录表》

　的干部，年度考核不能评为优秀等次；平时考核填报人数不全、存在无故拖延情况的科室，科室综合目标考核不能评为先进科室。三是形成考核委员会定期例会制度，严格按照考核方案有效开展平时考核工作，使日常考核标准化、常态化、严格化、科学化，进而达到推进全局各项工作，更好地发挥我局在全市跨越争先发展中的规划主导、引领和调控作用。

　 XX 市规划局机关党委

　2015 年

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