学习《领导干部考核工作条例》感悟【优秀范文】

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　学习《领导干部考核工作条例》感悟

　 近日中共中央办公厅印发的《党政领导干部考核工作条例》，对于进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，推动干部树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，有着重要的意义。贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，就要进一步调整优化考核内容指标，改进考核方式方法，强化考核结果运用，最大限度调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

　立体式分级评议。建立以绩效考核、年度考核、平时考核、专项考核为主要内容的科学的综合考评体系。探索制定《领导干部激情干事考核具体办法》，除了选取关联度较高的上级领导、单位主要领导、本单位同事、组织人事部门相关同志作为考核评价主体外，还引入民意调查，多维度评价领导干部的工作成绩。

　全景式精准识别。完善干部信息库，建立干部“全档案”，探索形成基于大数据支撑的干部识别选拔新模式。强化对数据的比对测算和量化分析，科学研判包含绩效考核、民主测评结果的班子运行趋势，精准记录包含基本信息、任职经历、日常表现等干部个人成长轨迹，实现对班子和个人相关情况的精准聚焦，实现干部考核工作从“经验主导决策”向“数据驱动决策”转变。

　知情化公开考核。把干部政绩提前放在相关网站、实绩纪实平台、街道和村（居）进行公示，“家底”既亮给领导看，更亮给群众看，要求领导干部更加客观地评价自己的工作实绩，在公示时还要对分管的工作逐项打出自评分，自觉接受群众监督，防止领导干部自吹自擂、“信口开河”。

　差异化分类考核。构建分类考核“一本书”，按照不同部门、不同岗位、不同群体，分层分类设置考核指标，完善机关、事业单位、国企、挂职攻坚等领导人员考核机制。构建作战单位考核“一张表”，把干部考核与专项考绩联动起来，将城中村改造、“最多跑一次改革”、提升营商环境等作为条块专项考绩的独立单元，提高考核针对性。

　实效化结果运用。根据考核结果不同等次，实行奖优罚劣，将领导考核结果与

　领导班子和领导干部的评优评先、领导干部能上能下直接挂钩。对在年度考核中连续几年优秀、考核结果排名靠前的领导干部，优先考虑评先评优或提拔使用；对在考核中反映一般、工作相对落后、考核结果排名靠后的领导干部进行谈话，对排名连续几年靠后的领导干部适时地进行组织调整。

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