总经理在民主生活会上自我评述(2022年)
下面是小编为大家整理的总经理在民主生活会上自我评述(2022年),供大家参考。
总经理在民主生活会上的自我评述
认真学习 努力提高不辱使命
在党委民主生活会上的发言
作为一名国有控股企业的负责人,我深感自己所肩负的 责任重大。要圆满地做好应做的每一件事,必须具备一种精 神:坚定不移地对党和人民的事业忠诚;
努力不懈地勤奋工 作;
具备优秀的个人能力和智慧;
讲究实际和办事成效;
强 调对企业和社会的使命感和责任感。面对社会市场经济不断 变化和企业组织的日益复杂,要想成为一个好的总经理,必 须具有基本的素质,我认为总体上应着力下面三个方面提高 素养:一、知识,二、技能,三、道德。结合对总经理工作 特点的认识和党委民主生活会的要求,向同志们做如下汇报:
一、思想政治方面:
新公司组建一年多来,作为一名党员领导干部,自 己始终能注重政治理论和中共中央有关加强组织建设和党 员思想作风建设的有关内容,不断提高自己的政策理论水平 和政治敏锐力,不仅如此,还能够倡导和带动同志们共同学 习。因为作为一个新组建的企业,要建立法人治理结构,改 革体制,创新机制,最重要的就是员工思想观念的转变,发 挥政治工作的核心作用是首要任务,通过学习,自己以及班 子成员的政治意识、大局意识、发展意识和创新意识得到了 增强,政治敏锐性大大提高,为公司的改革发展创立了良好 的基础。这一点是自己体会到的一大收获,公司组建初期一 段时间,我们把工作重点放在了加大改革力度方面,思想政 治工作的保障作用发挥的不够,产生了一些问题,主要责任 在我,自从去年下半年起,我们在工作中不断强化了政治工 作的力虽,收效比较明显,今后还要进一步努力。
二、工作状况
总经理在企业中的作用,我认为主要应体现在三方 面,即:引导、协调、服务。他必须是一个好的策划人,一 个组织能手;
一个协调人;
一个推动人;
一个设计人;
一个 意见沟通人。在许多情况下他必须是老师, 是一个乐队指挥。
因而在工作中就要处理好两个关系,一是集权与放权的关系, 二是管理粗与细的问题。过分集权打击了班子成员和基层管 理者的积极性和主动性,工作无法创新,缺乏激情,而过分 放权乂容易诱发失控现象。我个人感觉到自己较好地把握了
“收”与“放”的尺度,发挥了集体优势与团队优势,这是 一年多来我们工作取得一定成效的根本原因。对第二个问题, 即管理上粗与细的问题,自己认为做得不够完美,在管理工 作中精细化方面有欠缺,这一点是今后需要着重注意的。
三、生活态度方面
我个人认为自己的生活态度是积极向上的,自己是 一个诚实正直的人,不虚伪,爱憎分明,过去自己较重感情, 重义气,不喜欢掩饰自己,是所谓性情中人。因而工作中、 生活中难免出现一些错误与挫折,随着年龄的增长和阅历的 增多、修养的提高,XX年重新担任领导工作后,自己在待人 接物处事方面,成熟理性了很多,对个人、企业、社会、组 织都具有责任感,能严于律己。当然自己也有缺点,就是仍 然不太注重小节,特别是在劳动纪律、上下班时间上有时把 握的不严,今后要多注意。
四、廉洁勤政方面
自己能够严格按照中纪委有关要求,做到清正廉洁, 勤奋工作,不贪财,不腐败,不滥用权力,不谋取私利,不 违规违法违纪,起到表率作用,这一点本人绝对自信,过去 如此,今后也如此。
总之,自己能够始终对党对事业保持热情,能努力 学习不断提高自己,不怕承认缺点和无知,能从实践和经验 中学习,能从错误和失败中吸取教训,能承担责任也能与他 人分享权力,能够带动班子及我们这个团队努力向上,勤奋 工作,为企业的发展尽最大的能力。
当然自己还有许多缺点、 弱点,可能没有发现,欢迎同志们批评与指正。
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