职责分工（完整）
下面是小编为大家整理的职责分工（完整）,供大家参考。
各部门职责 文件编号 STE -CZ01A-2013 版 次 A/0 受控状态 受控 编
制
审 批
分发号
发布日期 2013 年 1 月 1 日 实施日期 2013 年 1 月 1 日
1
目的 明确各部门的职责和分工， 确保各项工作的落实， 并有序进行。
2
范围 适用于本公司各部门。
3.
各部门职责 3.1 总经理
1、 全面主持公司的行政工作， 组织制定公司的机构设置和人员编制；
2、确定公司的发展方向和管理目 标， 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、 依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、 升级、 加薪及辞退；
4、 向职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
5、 制定质量方针， 确保质量目 标的制定， 进行管理评审， 确保本公司正常运行所需的各种资源得到满足；
6、 确保顾客的要求得到确定并予以满足；
7、 确保公司内的职责、 权限得到规定和沟通；
8、 对最终的出口贸易产品质量、 销售服务质量和技术服务质量负责； 对公司质量管理体系运行结果负责；
9、 定期组织管理评审。
10、 对公司中、 长期发展规划负组织、 推动责任。
3.2 业务副总
1、
参与公司重大决策；
2、
负责业务部门管理制度化、 规范化；
3、
负责公司出口贸易、 市场销售的指导和开发；
4、
负责公司重大客户的管理维护， 密切厂家之间的关系；
5、
协助其他部门完成重大攻关项目；
6、
总经理临时授权的其他工作。
3.3 行政副总
1、
负责指导、 管理、 监督财务、 采购工作；
2、
监督管理公司行政综合管理及服务工作；
3、
搞好后勤保障及职工福利工作， 确保后勤管理的安全、 健康、 和谐、 有序；
4、
监督管理和指导人员招聘、 绩效考核、 薪酬等人事工作；
5、
组织公司有关法律事务的处理工作；
6、
完成总经理交办的其他工作。
3.4 贸易部
1、 负责市场调研和市场开发工作， 对售前、 售中、 售后服务的全过程的质量进行监督。
2、 负责顾客的接洽， 外部信息的接收和处置。
负责顾客要求的调查、 顾客投诉处理和回复。
3、 负责产品竞标书的策划和编制。
投标书、 销售合同的评审和日常管理工作， 以及完成情况的监督和协调。
4、 负责顾客订购产品订单的：
询价：
按照客户要求进行产品询价、 议价； 跟单：
配合驻外代表完成询价单的澄清、 审校、 传递和确认； 配合投标：
及时有效的完成投标工作； 文档制作与备案：
完成投标工作过程中的所有文档工作；
5、 负责顾客满意率的统计分析工作。
6、 负责国际贸易产品的防护和销售过程中不合格事项的处置 7、 组织弱电系统技术服务； 监督、 检查技术服务过程质量；
8、 组织弱电系统技术服务项目的验收。
3.5 财务部
1、
货款支付、 收汇、 结汇 2、
负责行政方面的财务总账及各种明细账目；
3、
负责编制月、 季、 年终决算和其他方面有关报表；
4、
负责工资、 奖金的发放工作；
5、
负责掌管财务印章， 严格控制支票的签发；
6、
负责到银行办理经费领取手续， 支付和结算工作；
3.6 采购部
1、
处理公司收到的订单；
2、
联系厂商， 签订采购合同；
3、
付款申请；
4、
整理提交报关单据；
5、
验货；
6、
运单确认；
7、
准备交单资料；
8、
通过 DHL 向客户快递交单资料 3.7 综合部 1、
负责公司文件的收发、 登记、 传递、 归档工作；
2、
公司办公用品的管理；
3、
公司接待、 年会、 员工活动的组织；
4、
员工社保管理；
5、
招聘、 培训、 考勤、 绩效考核， 以及相关制度的制定；
6、
岗位说明书的完善；
7、
办理入职&离职手续、 人事档案的管理、 劳动合同的签订；
8、
制定公司培训计划和培训大纲， 经批准后实施；
9、
负责公司质量体系的建设和维护；
10、 负责公司文档、 文件的保管和存档管理