关于成本管理论文范本锦集

下面是小编为大家整理的关于成本管理论文范本锦集,供大家参考。

　　建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系

　　1、建筑工程预结算与建筑施工成本管理之间的关系

　　预结算是对生产经营活动进行事先的预估算，对成本费用进行一个判断，判断生产活动是否具有良好的经济效益或社会效益。预结算是成本管理的重要手段之一，对生产活动经营预算、总收入、成本以及费用和利润进行估计，为企业重大经济决策提供可靠的依据，最大限度的提升企业决策的科学性和合理性，进而保障企业的合法经济效益。建筑行业的蓬勃发展，使得预结算工作变得越来越重要，良好的预结算工作可以切确保建筑工程成本管理的质量，保障工程项目投资的价值。此外，建筑工程预结算与建筑施工成本管理之间的关系比较密切，合理有效的预结算工作可以对建筑施工成本管理起到以下的作用。

　　1.1 可以确保建筑施工成本管理的水平，提升建筑工程投资的科学性

　　建筑工程预结算是工程设计的起点，其最终的目的是计算、核算以及评价工程项目成本，并为相应文件的编制提供可靠的依据。是经过严格审核批准后的设计概算，可以作为建筑企业与各承包企业签订合同的参照。同银行等有关部门或企业也会根据国家相关部门的审核工程设计概算来向施工企业发放贷款，以确保建筑工程的顺利开展，提升建筑工程投资的科学性。

　　1.2 有利于建筑施工设计编制，降低不必要的施工成本损失

　　建筑工程施工图预算是指在工程施工图设计阶段，计算和评估会计项目的预期成本，对施工图进行预算编制时，需要相关人员根据批准的施工图纸，并严格遵循国家关于工程量计算的规则，计算出每个项目的工程量，然后再根据相应的预算定额计算出工程项目所花费的直接费用，最后通过有关问价资料明确工程的间接费用，进而得出单位工程成本、技术指标以及企业成本评估，为项目投标报价和资金结算提供依据，减少不必要的成本损失，有利于实现建筑企业经济效益最大化目标。

　　2、如何做好建筑工程造价预结算工作以保障建筑施工成本管理质量

　　2.1 加强重点内容预结算工作

　　相关人员在开展建筑工程造价预结算工作时，应首先依照相关规定进行预结算编制，比如国家或地方定额计算及费用标准，以增强造价预结算工作核的合理性。同时做好建筑工程造价预结算相关资料的收集和整理工作，广泛的收集如施工设计图纸、施工合同以及变更材料等各项报告和施工材料，为造价预结算工作提供可靠的依据，提高建筑工程造价预结算工作的质量。此外，还要严格按照相关程序检查和审核承包企业所提供的所有文件资料，检查提交的材料是否齐全、准确，还要对施工中的材料和设备使用情况进行全面的核实，为建筑工程造价预结算工作奠定坚实的基础。

　　2.2 完善建筑工程预结算内部控制制度

　　由于建筑工程预结算工作本身具有一定的复杂性，且容易受到相关人员的影响。因此，相关部门应该严格贯彻执行国家相关准则，有效防范风险。同时在其内部建立健全内部控制制度，明确各个人员的责任内容和范围，严格执行预结算工作规范和业务质量标准，确保造价预结算工作的合理性。工程造价预结算是一项严谨细致的工作，要求工作人员在开展工程预结算工作时应认真仔细，避免遗漏重要结算内容而影响工程预结算工作的整体质量。因此，工作人员在工程预结算工作开展前要做好充分的准备工作，广泛的收集各项有关资料，并熟练掌握国家相关法律规定，对于因国家政策变化而引起的工程费用的变更要仔细核对检查。同时对设计变更而增加的费用，应由施工单位提供相关证明，并严格审查变更工程设计变更通知单，有效确保工程造价预结算工作的质量。

　　2.3 合理选择造价预结算审核的方法，加大工程造价预结算审核力度

　　要想真正的提高建设工程造价预结算的效率和质量，就必须科学的选用预结算审核方法，目前，最常用的预结算审核方法有分组计算审核法、重点审核法、全面审核法、常见病审核法以及分析对比审核法。其中分组计算审核法就是将预结算项目划分为若干组，然后对彼此关联存在一定内在关系的项目编制成一组，严格计算和审查同一组中的某个分项工程量，该方法充分的利用了工程量之间具有相同或相似计算基础的关系，能够准确的判断和计算同组中其他分享工程量。全面审核法就是根据预算书的顺序，对每一个预算项目的工程量和定额套用标准重新进行计算和核查，这种方法需要耗费大量的人力、物力和财力，比较适用于工程量较少的建设工程项目。重点审核法顾名思义就是对预结算中的重点部位或重点项目进行严格审查的一种方法，集中审核对造价预结算审核整体质量影响较大的项目，该方法可以节省大量的时间，提高了造价结算审核的效率，但是其准确度不如全面审核法。受预算人员主观意识的影响，使得预算编制存在某些常见病，这些常见病具有普遍性和影响大的特点。因此，需要根据相关线索，从根本上将常见病中不合理的部分剔除出去，以确保预算内容的合理性，进而准确的计算工程量，明确定额单价，提高造价结算审核的质量。不同的审计方法其优势不同，需要审计人员根据实际情况，科学的选用审计方法，为造价结算审核提供保障。

　　3、结语

　　建设工程造价预结算工作是企业开展工程建设的必要环节，良好的造价预结算工作不仅确保建设企业的施工经济效益，同时还可以作为建设工程造价核定的可靠依据和企业固定资产价值核定的重要标准。因此，建筑企业应整合和优化现有的资源，充分发挥人力、物力和财力优势，并采取科学的造价结算审核方法，规范造价预结算工作的流程，建立健全造价预结算内控制度，加大专业型审核人才的培养力度，才能切实确保建设企业和施工企业的经济效益。

　　加强医院财务成本管理的重要性

　　医院的财务成本主要是指医院根据一般成本管理要求以及国家关于财务会计制度的相关规定进行成本核算，按照一定的计算程序计算医院的成本。一般来说，医院财务成本管理主要是由具有专业的财务知识和会计核算能力的人员通过一定的方式进行核算资料的收集和整理，同时分析和记录其他部门的相关经济活动，进而进行成本的控制、考核和管理。t院的财务成本管理是医院对自身各方面的医疗工作投入的人力、物力和财力的分析和统计，同时合理分配有限的资源，为医院的经营提供有力的依据。本文主要是分析目前医院财务成本管理中的问题和解决措施。

　　1 医院财务成本管理中存在的问题

　　1.1 医院没有指定完善的成本会计制度

　　目前担任医院的领导层基本上都是医术界的专家和教授，他们对医院的财务管理并不是十分了解。在日常的医院管理工作中知识重视对医疗业务的管理工作，忽视了医院的财务管理业务，尤其是在物资的管理中出现严重的资源浪费现象。医院虽然在财务管理中进行了成本的核算和管理工作，但是只是进行简单的医疗业务的成本控制工作，其他例如行政、后勤等部门就没有采取必要的成本管理措施，无法将物资的实际使用情况与科室的工作绩效相挂钩，最终导致严重浪费水电气等现象，加大了医院的成本投入。例如耗材、药品、试剂等物资成本存放的地方是专门的使用部门，因此财务部门无法有效地控制和监管物资成本。导致出现变卖、回购、丢失等现象，最终降低了医院的医疗水平，许多硬性设备没有得到充分、有效的利用，固定资产的利用率也比较低下。

　　1.2 财务工作人员素质不高

　　医院在进行财务成本管理中，财务工作人员起到非常重要的作用，但是目前医院的财务工作人员的素质比较低下，有些财务工作人员对自己的工作内容不甚了解。有些人员只是会简单的报销和审批工作，问题分析和解决的能力比较差，不会进行财务成本的监管、核算和控制，没有能力进行会计核算和医院人员分工工作。部分医院的财务工作人员的思想素质比较低，有些甚至会利用职务进行资金的挪用现象，给医院造成严重的经济损失。加之医院进行会计电算化的工作人员普遍素质偏低，在日常的工作中只是进行简单的会计核算工作。

　　2 加强医院财务成本管理的措施

　　2.1 完善医院的财务成本管理制度

　　为了解决目前医院财务成本管理中出现的问题，首先应该要建立和完善医院的财务成本管理制度。从成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等方面考虑建立一套完整的财务成本管理体系，同时还要形成有效的、科学实用的成本核算标准。通过这一标准对医院医疗成本上进行核算的名称、项目、对应关系、科目分类规范等进行分析，继而进行成本的核算。目前医院总成本中所占比重比较大的有设备、医院材料等方面的成本支出，因此为了能够有效地进行财务成本的管理和控制采取措施进行物资管理是十分重要。所以要制定财务成本管理制度和规章进行医用材料、药品、医疗仪器及设备等的入库、供应、出库、消耗等方面的管理，严格按照国家相关规定在药品、医疗材料、固定资产等成本核算的计价、领退、计量、验收、清查、报废、盘点等环节制定相应的制度进行管理。同时要对不同部门的管理人员进行必要的培训，尤其是财务成本管理方面的学习，使其能够明确了解不同材料的价格，能够在日常的工作中有效地控制成本支出。此外还要利用计算机等技术进行财务成本的信息化管理，制定相应的财务成本管理体系，实时收集和处理信息和相关的医疗资料，提高财务成本分析的准确性。比如利用信息化的管理技术进行工资系统、物资管理系统的建立，自动进行财务成本的计算，然后通过分析和总结，采取科学的方式将财务成本控制到最低水平。

　　2.2 提高财务工作人员的素质

　　为了能够有效地进行财务成本管理，医院的财务工作人员也要提高自身的业务素质和思想觉悟。医院可以经常组织财务工作人员进行国家以及医院制定的相关制度和法规的学习，提高他们的政治素质，在日常的财务成本管理中做到依法办事、廉洁奉公，不违法办公。与此同时医院也要组织财务管理人员进行相关法律知识的学习和培训，使其能够在医院财务管理的改革和发展中不迷失自己，采取自学、进修、培训等方式提高财务成本管理人员的专业知识、技能和素质。医院也可以制定奖惩制度，对于那种不断提升自我的财务管理人员进行奖励，引导财务工作人员在日常的工作中相互监督和合作，共同促进医院的有序发展，改善医院的经营管理。

　　3 结语

　　总而言之，医院的财务成本管理在医院的整体管理工作中占据十分重要的地位，在日常的财务成本管理工作中，医院要能够制定相应的制度和体系进行财务成本的控制。同时要加强财务成本管理工作人员的业务素质和能力，对其进行培训，使其掌握必要的财务专业知识、计算机技能，提高他们的综合素质，使其能够加强财务的成本管理工作，提高医院的经济效益。

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